高效会议管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年05月20日 北京
培训费用：1980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程介绍
会议管理(ThemeetingManagement)是一个动态的合成词。从字面含义上讲，“会”的基本意思是聚会、见面、集会等；“议”的基本意思是讨论、商议。管理就是制定，执行，检查和改进。现代意义上的会议，是有组织、有领导地召集人们商议事情的活动。它体现了会议的四个基本条件：有组织、有领导、商议事情和集会。一个会议的构成，包括以下要素：会议名称、会议时间、会议地点、会议人员（出席人员、列席人员和工作人员）、会议组织、会议主题等。
课程大纲
第一章会议管理概述
会议的类型和目的
会议是必要的吗？
会议成本计算
必要会议的特征
案例讨论：失败会议经历分享
第二章会议流程
会议成功的关键：“一个中心、两个基本点”
开会之前的准备工作有那些？
会议议程的基本内容
会议基本流程
怎样结束会议？会议总结
会议记录与会后跟进技巧
会议评估表的利用
第三章主持会议和参与会议
高效会议管理的准则
如何开场？
什么是积极倾听？
怎样做陈述？怎样发问？怎样给予反馈？
会议的控制和参与
高效会议的八大特征
会议制定决策的方法
视频案例：头脑风暴法的关键点
学员演练：德尔菲法
学员会议决策案例讨论：海难求生
视频案例：说服别人的方法
第四章会议管理的技巧
会议四大恶习
七种会议的陷阱及解决技巧
会议中经常出现的十大致命伤
会议达成目的的七大技巧
讨论：
这个地球如果没有了会议，试想一下这个地球会变成一个什么样的世界？
讲师介绍：陈东
教育背景
西北工业大学硕士，并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。
职业背景
陈东先生曾任某著名企业学院副院长，培训总监，并曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生创办的长江商学院等机构.
主讲课程
《惠普战略十步法》、《问题分析与解决》、《8090后
员工管理》、《团队建设与管理之六脉神剑》《在团队中工作》、《重要客户的开发与管理》、《
领导力提升》、《从技术到管理》、《
时间管理》、《演讲技巧》等。
授课经验
陈先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，更重要的是他吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。
授课风格
授课幽默诙谐，寓教于乐，互动研讨，注重实战，务实高效。
典型客户
三星集团、百度、西门子、青鸟健身、吉林电力、吉林人事厅、河北电力、河北电力设计院、湘潭发电、鞍山市委党校、鞍山钢铁、湘潭钢铁、新疆八一钢铁、秦皇岛港务局、苏州建行、工商银行数据中心、中建、中国网通数据部等。
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