金字塔原理：逻辑思维应用训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年07月08日 北京
培训费用：1980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景
金字塔原理是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书引入中国后，便引起广泛关注，成为多家企业的必修课程。
贾萌老师在深刻理解《金字塔原理》原著的基础上，对十余年管理咨询经验进行了系统总结，开发了“‘金字塔原理’应用训练”系列课程，帮助学员学会如何将深奥难懂的“金字塔原理”运用于日常工作，例如上下级沟通和汇报、分析问题与解决问题（《七个不放过》）、PPT商务报告撰写与演示（《逻辑为王》）、工作职责与权限的切分与描述、项目任务分解与项目计划制定等方面。
课程内容
引言、认识“金字塔原理”
思考、写作与演示的逻辑困境
什么是“金字塔”
为什么是“金字塔”
一、金字塔的“中心思想”
什么是中心思想
TOPS原则
二、金字塔的“构建方法”
自下而上法
自上而下法
三、金字塔的“子结构”
横向结构
纵向结构
序言结构
四、金字塔的“特征”
结论先行
以上统下
分类分组
逻辑顺序
五、金字塔的“应用情境”
沟通模式：上下级沟通与汇报
七个不放过：分析与解决问题
逻辑为王：PPT商务报告撰写与演示
权责分解：工作职责与权限的切分与描述
任务分解：项目任务分解与项目计划制定
互动答疑
讲师介绍：贾萌
职业背景
贾萌老师曾任美国毕博管理咨询公司（BearingPoint，原毕马威咨询，国际“四大”著名管理咨询公司之一）、美国合益集团管理咨询公司（HAYGroup，国际“四大”著名HR管理咨询公司之一）、美国IBM公司全球企业咨询服务部（IBMGBS，国际著名综合性管理咨询公司之一）的资深经理、核心专家、内部讲师
贾萌老师曾任中国卓越服务管理和
人力资源管理典范——海底捞餐饮集团公司董事长特别助理兼
流程管理总监、人力资源部业务导师、海底捞大学特邀讲师，负责大项目（群）管理与核心流程制度规划设计、核心管理课程研发与讲授等。贾萌老师现为独立顾问与独立讲师，是国际、国内著名咨询公司和培训公司的常年合作专家，是多家企业客户的常年顾问和常年讲师，是知名电视教育栏目“前沿讲座”特约讲师，
授课风格
擅长“咨询顾问式培训”/“行动学习式培训”/“研讨工作坊式培训”，秉承“定制开发、专题研讨、行动学习；概念为辅、实战为主、务实为要”的培训特色，是培训界为数不多的能够将“管理咨询专业经验、企业运用真实感悟、课程内容定制开发、培训现场灵活演绎”四者有机结合的讲师之一。
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