【课程焦点】
1、如何提升管理者的责任心，解决企业管理者“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象？
2、如何提升管理者的胜任力，解决企业管理者“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象？
3、如何提升管理者的整合力，克服企业“各说各话、各唱各调”的“竖井效应”？
【课程收益】
1、从系统上了解
中高层管理者的框架和线索；
2、明确中高层管理者的角色定位、自我管理与思维模式；
3、掌握结构化的分析思路、方法和工具；
4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具；
5、掌握
时间管理、知人善任、有效激励等管理技能。
【课程大纲】
第一讲角色认知
一、角色陷阱
1、“平民”陷阱
2、“教父”陷阱
3、“业务员”陷阱
4、“官僚”陷阱
二、角色回归
1、回归“
人力资源经理”角色
2、回归“领导”角色
3、回归“教练”角色
4、回归“部门经理“角色
三、中高层经理的七大转变
1、工作内容的转变
2、实现方式的转变
3、工作方式的转变
4、人际关系的转变
5、目标的转变
6、工作力度的转变
7、管理方式的转变
第二讲自我管理
一、入世定律
1、世界被创造了两次
2、入世四定律：相对律、随机律、因果律、利己律
3、综观之境
二、弧线思维
1、人际冲突从“直线”开始
2、太极的两极
3、弧线四步：空如、顺情、设问、依他
三、四大策略
1、全景式关注
2、非权力
领导力
3、娱乐式工作
4、非正式组织
第三讲时间管理
一、时间管理的本质
1、时间的五大特性2、时间的本质
3、选择是一种智慧，控制是一种能力
二、时间管理的优先法则
1、人类心灵地图
2、二象限工作法
3、二八原理逆用法
第四讲知人善用
一、识人八法
1、是非观志
2、穷辩观变
3、咨计观识
4、急期观信
5、醉酒观性
6、临利观廉
7、繁使观能
8、远使观忠
二、用人四策
1、雪藏策
2、平衡策
3、惕龙策
4、熬鹰策
三、育人三式
1、BDH
2、没有答案
3、因景因材
第五讲有效激励
一、激励法则
1、三大激励陷阱
2、六大基本需求
3、六大激励法则
二、非物质激励六大方略
1、触摸团队
2、欣赏认同
3、适度赞美
4、合理授权
5、深度沟通
6、崇高荣誉
【讲师介绍】黄宏山
著名实战派专家
多名世界级企业家私人教练
北大、清华、人大、浙大总裁班特聘客座教授
数字电视《职业指南》频道特聘讲师
中国讲师经济联盟认证核心讲师
曾任丁家宜、德意集团总裁，资深讲师，主持中石油、王府井、新奥燃气等知名企业的战略规划与
培训体系咨询。已为国内外数十家大中型企业提供500余场培训，学员整体满意率98%，课程回购率97%以上。
【服务客户】
IBM、惠普、三星、中石油、中海油、中石化、王府井、中国航天、神华集团、中国核工业集团、中国建筑设计院、中国远东招投标公司、武牧集团、东方地球物理勘探公司、辽河石油、上海宏威制药、慈安堂集团、兵器集团、天伦集团、浙江商会、杭州金财集团、北京百荣集团、河北天山集团、上海绿地集团、天丰集团、广东金鹰日化……