高效时间管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年05月08日 北京
培训费用：1980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程收益
1认识到进行时间管理的重要性与紧迫性；
2分析时间管理的六个核心步骤，说出时间管理四个象限的处理策略；
3在个人时间管理方面更具条理性，主要表现在以下几方面：
能够区分主动性和应对性任务
按照事件的重要性和紧急性
确定工作处理的先后次序制定明确的工作计划
4通过有效的分工授权，来提升项目中管理他人时间的效能；
5阐明时间管理的八个要决。
课程背景
在当今激烈的竞争环境中，时间管理对每个人而言并非易事，每一天您都会面对来自同事、上司和客户不断施加的压力。本课程通过对个人组织11个环节的分析，帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地，并通过对时间管理基础——计划与优先级的分析，介绍一些行之有效的时间管理工具和技巧，并帮助学员总结出自己的时间管理方法。使得学员能够改善工作表现，减少压力并获得更多的个人成就感，从而在工作角色和家庭角色之间创造一个健康的平衡。
课程大纲
一、时间管理的概念
二、时间管理基础
时间管理的根本要素
个人组织性的几个环节
时间管理重要性
三、为持续不断改进而养成好习惯
习惯养成三要素
自然法则
四、提高效率的时间管理工具
计划与优先
A/B/C/系统
信息记录
工具使用技巧
四把钥匙
四种方法
时间窃贼
提高效率十五法则
五、提高效能的时间管理思路与方法
效率与效能
产品与产能
指南针与金字塔
时间管理象限—2/8原则
偏重的结果
“大石头”理论
考虑各种可能的解决方案
发掘有关需求与解决方案的策略
六、制定并实施你的计划
管理方法六标准
个人管理四步骤
逐日调整
七、总结与回顾
讲师介绍梅健
教育背景
Eric拥有计算机工程学士学位；获得中欧国际商学院和法国HEC商学院企业高级管理人员短期培训证书；并多次在德国、法国、澳大利亚等国接受专业培训。
职业背景
英文名：EricMei，Eric担任某著名跨国企业道达尔石油大中华区人力与组织发展总监五年。负责包括上海、北京、广州、香港、台湾、新加坡在内的公司人力资源发展和整体培训体系的建立与发展，同时帮助近20家合资公司逐步建立、完善培训体系并培养培训队伍。并多次为香港、新加坡、泰国、越南等地企业进行咨询培训服务。在此之前，Eric在西门子管理学院担任全职培训经理五年，曾为西门子(中国)有限公司及其在华50余家合资企业的雇员讲授管理、销售和员工素质提升类课程；并为西门子各个业务部门提供旨在帮助业务领域建立适应业务策略和发展目标的人力资源发展和培训体系的咨询服务。
主讲课程
企业员工职业化管理技能系列：《专业演讲与呈现技巧》、《时间管理》、《高效沟通技巧》、《六个信任沟通的好习惯》、《团队合作与业务绩效》、《高效会议管理》等。主管与经理管理技能提升系列：《问题分析解决与决策》、《项目管理》、《5A经理人高价值加速器》、《新任经理管理技能提升》、《高效领导与影响》、《辅导技巧》、《绩效管理》。
授课经验
Eric具有二十年跨国企业管理和业务经验，六年的跨国企业销售市场经验及十年的跨国企业人力资源、培训管理的职业经验，使得Eric既具备深厚的理论功底，又有丰富的实际工作经验，能准确把握企业以及员工所面临的挑战与培训需求，是一位适应性强、实战经验全面的讲师。
授课风格
Eric的培训主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式，而不仅仅是知识、技巧和经验的传授。培训风格风趣，活泼，富有激情，大量采用交互式培训方式，能够激励学员全力参与。
典型客户
跨国企业：西门子（Siemens）、ABB、Total、SOHU、松下（Panasonic）、NEC、诺基亚西门子网络（NokiaSiemensNetworks）、上海贝尔阿尓卡特（Alcatel）、飞利浦（Philips）、威讯联合半导体
（RFMD）、辉瑞制药（Pfizer）、联想集团（Lenovo）、可口可乐、威立雅水务（Veolia）、舍弗勒（schaeffler）、霍尼韦尔（Honeywell）等。
国有企业：国家电网、中国移动（北京、福建、浙江、重庆、海南）、中国网通、中外运、中国航天、阳光保险、泰康人寿、中国人寿等。
非盈利性组织：比尔盖茨基金会、北京市疾病控制中心、全球基金艾滋病防控项目办、和睦家医院等。
在线报名
