面试官特训营-如何成为一名优秀的招聘经理
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2014年05月24-25日 深圳
【参课费用】2880元/人(授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)
课程背景
如何有效的吸引及招聘人才，是企业面临日益严峻的问题。目前，几乎所有的企业都在抱怨人才招聘需求难以支持到公司战略及业务目标实现，究其原因是什么因素制约了招聘目标实现。
搜弘面试官做了调研了解到：公司战略或业务变动大导致需求不明确、公司雇主品牌对求职者缺乏吸引力、公司待遇低、地理位置偏僻等等，这些都是人才招聘不到的原因，但究其根本是招聘人员没有掌握正确的招聘工具方法，导致招聘效率不高所致。
目前专业从事招聘的招聘人员大多数都是“半路出家”，缺乏系统性招聘知识、技能培训，对招聘需求理解停留在岗位JD，无法对有效的对候选人基于战略和业务实现的诉求进行面试评估，经常看人走眼，影响了招聘质量及招聘效率提升，招聘管理者在工作价值和地位不高。
如何培养专业的面试官队伍，是困扰企业的“头等”大事，搜弘面试官联合招聘研究网经过5年时间摸索、验证，成功的开发了一套实战性强的面试官培养体系。将企业内部面试官培养周期有：个人摸索-经验积累-专业提升-价值输出，缩短到专业提升-价值提升。有效的缩短个人摸索和经验积累阶段，能够帮助企业快速、有效的选拔优秀人才。
课程对象
招聘经理、招聘主管、招聘专员及其他对招聘感兴趣的从业者
解决问题
1、提升招聘经理基于公司战略和业务诉求的招聘需求挖掘能力
2、招聘经理如何准确把握自己在招聘流程中的角色与作用
3、招聘经理如何采用专业化的面试方法，识别候选人的真才实能
4、招聘经理如何有效吸引意向的候选人，不让“到嘴的鸭子”又飞了
学员收获
1、扩展招聘领域人脉资源
2、迅速提升个人职业品牌
3、快速掌握招聘知识与技能
4、获取招聘实用工具和方法
5、学习知名企业招聘成功经验
6、全面提升招聘实战操作能力
企业收获
1、提高人才招聘效率
2、减少人才误选的成本，降低人才招聘的平均成本
3、提升招聘团队的专业素养
4、为企业建立雇主品牌提供专业支持
5、推动招聘工作成为企业重要战略支撑
课程大纲
1、承接公司战略落地，精准、深度识别招聘需求，快速挖掘目标人才
1）基于承接公司战略落地的招聘需求分析
承接公司战略落地的路径
如何深度识别业务发展的人才需求“痛点”
招聘需求管理经典方法
招聘需求的三重匹配策略
2）招聘渠道选择与管理
招聘渠道成本与效果的数据分析
社交化招聘渠道应用与创新
招聘渠道的组合运用（门户招聘网站、社交平台（微信、微博）、公司官网、行业垂直招聘网站）
猎头公司选择与管理
2、有效的人才筛选与评估
1）透过简历识别人才
透过简历“性格”识别人才“性格”
简历常见项目解读
简历如何去伪存真
没有找不到的简历，简历搜寻没有“笨人”只有懒人
2）如何练就火眼金睛-快速提高识别方法
精准深度识别人才的关键要素有哪些？
STAR面试法深度透析解读及应用
基于行为（BEI）的结构化面试解读及应用
面试方法实战演练
3）背景调查方法
背景调查“查”什么？
让HR无法拒绝的背景调查方法？
如何对在职人员进行背景调查
背景中常见的问题及冲突处理
背景调查结果的应用
4）薪酬谈判方法
薪酬调查的途径及方法
薪酬谈判的时机与步骤
薪酬谈判的策略与技巧
薪酬谈判的异常处理
薪酬谈判实战演练
3、招聘管理者职业价值锻造及职业招聘路径图
招聘面试官的角度定位
招聘面试官的关键技能的培养
招聘面试官实战中的自身修炼
招聘面试官的职业发展路径图
培训讲师
1、许清沫老师 国际化招聘管理专家
招聘研究网专家委员会 战略顾问
原全球第二大通讯企业 BU招聘负责人（高级招聘经理）
8年通讯、金融、电力等行业招聘管理经验，面试人数累计逾万人
实战经验
许清沫曾就服务于金融、电力行业人力资源、05年加入全球第二大通讯企业，从基层做起，历任该企业部门HR、海外某大国人力资源总监，全球采购部人力资源部全球招聘负责人等岗位，从招聘实施者到招聘运营管理具备丰富经验，同时负责过整体人力资源业务。
招聘管理实战案例：
许清沫老师有8年的实战招聘项目经验（部分咨询项目包括但不限于）
1、全球高端人力共享平台，针对多国，多区域人力资源盘活及充分共享降低成本专项项目
2、人力竞争力构建，配合销售一线，针对实际项目搭造最优的人力资源成本模型及针对性实施项目竞争管理
3、全球面试官体系构建及赋能，针对全球运营构建统一化的面试流程，制定面试考核责任人管理互动机制，对全球面试官进行赋能
4、组合面试实战项目，针对面试环节，引入组合考核论证方式，提升面试质量
5、招聘（竞争）战略落地，如何在让招聘从被动响应业务，转身成为业务的忠实战友，在实际业务发展中通过实现人力资源盘活战略的落地
6、低绩效员工处理及危机处理、并购、等具体实际人力资源案例，及业务赋能
授课风格
风趣、幽默，对招聘管理一针见血，善于针对场景开发实际工具（模板），真正学以致用
善用客户真实的案例，现场分析招聘管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听
主讲课程
1、如何锻造专业的校园招聘团队
2、打造专业化的业务面试官团队
3、如何打造卓越的内部面试官团队
4、如何精准、深度识别人才
5、招聘面试方法解析
2、刘建老师 资深招聘实践专家
花伴里地产 人力资源总监
招聘研究网专家委员会 战略顾问
十年房地产行业人力资源从业经验
实战经历
2004年起持续在房地产行业从事人力资源管理，对地产行业的招聘、培训、
绩效管理有成熟的个人经验和体会，尤其擅长将人力资源专业知识在发展中中小地产企业落地，帮助企业建立人力资源体系和人才培养体系。
善于从地产集团总部输出人力资源管理标准，帮助异地公司提高
执行力，少走弯路。
项目一：“宝藏计划”（人才战略计划）
在宝能集团任职期间，打造了“宝藏计划”，形成具有宝能特色的人才梯队建设体系，为宝能集团的人力资源长期战略奠定坚实基础，从人才战略上完成了从小公司到集团的蜕变。“宝藏计划”与中海地产“海之子”并称最具地产行业特色的人才培养体系经典案例。
宝藏计划历时4年，从应届大学生，到地区公司总经理，集团副总裁，全职业链条的人才招聘，培训，考核。4年共招聘超过300名应届本科硕士，招聘数百名专业工程师，数十名高管。在集团从几十人发展到几百人的过程中，本人主管招聘，强力的推动了集团发展。
项目二：组建项目公司
在长达10年的人力资源工作过程中，牵头组建数个地产项目公司，酒店公司，物业公司。每个公司均从0开始组建团队，同时输入人力资源管理标准，作业流程标准。
项目三：建立人力资源作业标准
历时两年，密集调研，结合房地产行业特点。建立了人力资源工作标准，将人力资源全部工作标准化，流程化。该标准的建立，有效的推动了集团人力资源工作的发展，尤其是集团对新组建公司的人力资源工作的支持与管控，得到明显提升。
个人荣誉：
2009-2011连续四年被招聘研究网评为深圳“十大招聘经理”。长期担任招聘面试官讲师，对招聘体系建设、人才寻访、人才甄别等招聘及
面试技巧具有丰富的实战经验。
授课风格
风趣幽默，深入浅出，尤其擅长将理论与实践结合，指导实际工作
互动性、案例性极强，全部案例均采用自己亲身经历的中小企业案例
核心课程
1、 结构化面试在地产岗位招聘中的应用
2、 中高端人才招聘的全过程管理
3、招聘面试技巧
4、如何做完美的校园招聘（实战分享）
5、招聘渠道的规划与管理
6、招聘面试过程中如何博弈薪酬（实战分享）
7、地产行业人才数据库管理
8、应届大学生培训技巧（实战分享）
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