目标管理与绩效考核
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年05月21日 上海
培训费用：1980元/人(包括培训、教材、午餐、以及上下午茶点等)
【课程背景】
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。
【课程目的】
掌握这一套系统工具将使您：
1、明确绩效及
绩效管理的实质；
2、掌握绩效管理操作过程及内容；
3、掌握绩效管理过程中常用的工具和方法；
4、掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效；
5、掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高
执行力，塑造优秀文化；
6、在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架；
7、掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施。
【课程大纲】
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
5.游戏体验及分享
模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）
1.目标制定的1个核心思想
2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？
3.目标的3个层次
4.目标的4大内容
5.目标制定的5大原则
6.目标制定的6大步骤
7.目标统一，达成共识的7大技巧
8.目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
1.不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
2.计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类
3.计划跟踪检查的目的是什么？
4.计划跟踪检查要遵循哪些原则？
5.成功计划的5要素
6.计划制定的现场案例演练及分享
模块四、目标的实施：帮你掌握目标实施的方法及工具（重点）
1.如何确保下属再实施目标；
2.如何在目标实施中加强检查；
3.检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；
4.如何在实施过程中做好沟通
5.为什么你布置的工作员工没有按时完成？
6.发现问题如何反馈给下属？
7.目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）
【适用对象】企业各级管理人员，
人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
【讲师简介】宋老师
企达管理咨询高级讲师，知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【研究方向】
《战略绩效管理体系建设及实施》 《绩效管理的关键技巧》 《平衡记分卡体系建设及操作实务》 《目标管理与绩效考核》 《非
人力资源经理的人力资源管理》 《卓越执行力》
【代表客户】
中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、合胜科技、霍尼韦尔、前程无忧、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、
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