培训收益
传统的采购、生产分块管理模式已经被供应链管理模式取代，供应链涉及从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，对此模式涉及的
财务管理你是否了解？本培训结合供应链管理的要求，将生产、采购、研发等供应链管理中成本控制问题进行总结归纳，为企业财务部门配合供应链管理提供财务支持打下基础。
培训提纲
目前中国许多企业所面临的现状:
◇1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
◇2、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
◇3、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
◇4、企业内部缺乏人才及留人机制！
◇5、企业内部管理
执行力差！
一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题
1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些？
2、导致成本虚高的原因分析
3、解决的路径与措施
4、如何优化
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
在战略高度认识成本管控问题。
归根到底，做企业只有两种战略:
一种是差异化，
一种是低成本，
舍此之外，没有第三种选择！
案例分析：产品产量决策中的成本分析
案例分析：产品定价决策中的成本分析
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
三、看住成本——如何控制成本
高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法；
2、人工费用的控制方法
3、折旧费用的控制方法
4、水电费的控制方法
5、制造费用的控制方法
6、最根本的控制——体系控制
洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——
内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
规模效益
边际贡献原理
案例分析
价格因素和量因素
企业提高利润的几大杠杆
因素敏感性分析
价、利、量分析
保本点
保利点
供应链价值分析
案例
成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
从客户角度看成本——营销与
采购管理中的成本分析[案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
从员工立场看成本——
成本管理与
绩效管理的关系
案例：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
◇ 砍价专家
◇ 砍人手
◇ 砍机构
◇ 砍固定资产
◇ 砍
采购成本
◇ 砍预算
◇ 砍库存
◇ 砍劣质客户
◇ 砍日常开支
◇ 砍会议
◇ 砍面子
六、企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
盈利能力:
研发降成本—成本是设计出来的！
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
成本是设计出来的！
全供应链的降成本案例分享
七、全供应链成本管控体系的建立
◇ 1、成本管理组织架构设计
◇ 2、职责、权限、岗位
◇ 3、流程
◇ 4、方法
◇ 5、表、单
◇ 6、制度与规范
◇ 7、工具
◇ 8、数据
◇赢在行动：
◇1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想
◇2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
◇3、设计成本体系—重中之重
◇4、重整基准数据
◇5、健全核算体系
◇工薪核算体系
◇固定资产核算体系
◇采购核算体系
◇存货核算体系
◇业务单元统计核算体系???????
◇6：落实奖惩考核：给予动力！
◇设计奖惩考核制度措施办法
◇设计指标体系
◇与
KPI绩效考核有机结合
◇切实考核
◇给予动力
课程总结
培训讲师：孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
培训对象：会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人