采购经理全面能力提升训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年08月22-23日 青岛
培训费用：2600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景
当前中国制造业正面临着原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力，企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争。
在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批具有视野前沿、掌握先进采购工具与技术、实操能力强的主动型
采购人员，让职业化采购为企业“采”出竞争力，“购”出利润。
本课程是培训师在世界500强日企与美企、以及中国企业实战管理经验与在企业培训咨询中的案例精华总结，从战略采购、操作流程、供应商开发与管理、降低
采购成本的方法与先进的采购模式、
采购谈判技能与合同风险控制等方面对操作关键点、难点、问题点进行全面分享。
了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
掌握供应链与战略采购的相关知识点
供应商管理的调、评、选、考、管的科学流程体系
掌握前沿采购成本分析方法与采购成本降低策略
掌握先进采购模式：JIT、集中采购、招标采购、电子化采购与国际化采购等
学会双赢采购谈判思维、做好谈判准备，掌握谈判技能
采购合同与风险管理的内控点
培训内容：
一．采购体系及流程
1.杰出采购组织架构的要素
2.采购的宏观流程
3.采购的权利、职责、分工及限制
4.如何进行采购的工作策划
二．采购专业的基本知识和采购的角色
1.采购与供应的工作区别
2.采购人员的角色认知
3.采购与销售部门之间的关系
4.采购与计划部门之间的关系
5.采购与技术部门之间的关系
6.采购与质量部门之间的关系
7.采购与仓储部门之间的关系
8.企业与外部的关系
三．供应商开发、评估与关系管理
1.供应商管理的组合模型
2.强势供应商管理策略
3.瓶颈供应商管理策略
4.潜在供应商搜寻与调查
5.供应商评估原则与流程
6.供应商评估方法
7.供应商现场审核实效经验分享
8.供应商绩效考评意义、权重与误区
9.根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩
四．采购成本分析与采购成本降低
1.总成本的冰山模型
2.采购成本分析的工具：TCO和LCC
3.供应商的定价方法
4.识破供应商报价9大陷阱
5.案例：电子零件采购员对供应商的成本分析
6.企业采购成本失控的两大源头
7.如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急)
8.VA/VE+TearDown工具的应用
9.行之有效的降低采购成本的十个方法
五．前沿采购模式应用
1.公开招标与邀请招标
2.招标采购的适用范围
3.招标实施步骤要点
4.围标、串标问题预防
5.供应商库存管理VMI
6.如何有效推行集中采购
7.电子化采购
8.国际化采购
六．双赢采购谈判技巧
1．实效的谈判新模式与“赢”思维
3．谈判前的准备（黄金工作表法）
4．如何布局、造势、用术
5．谈判的三个重要因素、三个重要节拍
6．采购人员谈判常犯的六种错误
7．开场：采购一招制敌的三个字
8．中场：不断探究底价的魔力词汇
9．终局：锁定成果与备忘
七．采购人员合同与风险管理
1.合同与订（定）单、质量协议、供应商须知
2.企业的
合同管理流程
3.合同风险管理
4.采购人员必会的法律知识
5.无效合同/可变更合同/可撤消合同
6.合同约定不明的处理/格式合同
7.仲裁/调解/诉讼的区别与选择
8.诉讼时效的规定
八．采购人员职业化素养提升——工作绩效改善
1.采购人员的职业操守
2.采购人员的
时间管理
3.采购人员的计划能力
4.采购人员如何与供应商沟通
5.采购人员如何与仓库、品质沟通
6.采购人员的自我保护
7.案例：某集团采购部的阳光采购
讲师介绍：姜宏锋老师
实战型供应链管理与工厂运营专家
交通大学特聘讲师
2010广州企业培训期间，得到时任温家宝总理的亲切接见
具有日企、美企、港企不同类型企业十余年管理工作经验
数次前往日本、新加坡、德国进行管理研修
深入300多家企业进行辅导稽核、培训咨询
擅长将
精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合
曾培训、服务过的企业
海信电器、日立影像、五羊本田、中兴通讯、宇通客车、陕西汽车马士基、紫金矿业、诺和诺德制药、一汽、戴卡轮毂、中国南车
立邦涂料、太古飞机、正泰电工、鲁泰纺织、澳柯玛、中国铝业
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