课程背景
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。
课程目的
精益供应链管理是
精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。
课程大纲
（一）精益生产的核心与意义
1.精益生产的发展历程
2.精益生产的管理特点
3.精益生产的核心与效果
（二）企业供应链管理的核心
1.精益供应链管理介绍
2.供应链管理的基础和核心内容
3.企业供应链管理的组织架构
4.供应链管理的职能
5.供应链管理如何实现企业资源整合
（三）企业信息化管理
1.企业发展的必由之路---信息化管理
2.精益供应链管理与企业信息化的关系
3.企业ERP管理与企业信息化的关系
4.ERP达成的效果
5.企业资源整合的方法与意义
（四）
采购管理
1.采购组织的建立
2.供应市场分析
3.供应商的选择与考评
4.
采购成本核算与控制
5.降低成本的方法
（五）精益供应链管理的关键---计划管理
1.计划管理的发展之路
2.企业计划管理的五个层次
3.从MRP到ERP的发展之路
4.指导性计划与指令性计划
5.物料需求计划
6.计划的信息系统建立
（六）精益供应链中的
仓储管理技术
1.仓储管理的意义
2.仓储物料的统计分析方法
3.库存周转率介绍
4.降低库存的策略与方法
（七）产品设计与
研发管理的简单介绍
5.产品研发管理的目的
6.产品设计中的标准化与成本控制
7.BOM管理介绍
（八）经典案例分析
苹果公司、
华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
（九）互动与讨论
学员问题解答与讨论
四、授课方式：理论讲解＋案例赏析＋操作演练+体验式互动+问题答疑
讲师介绍：王老师
高级培训师，制造型企业生产与供应链管理专家。
■工作经历：
机械工程专业，近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
■专业领域：
中国物流工程协会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、采购成本、企业信息化（ERP）解决方案有深入研究，并发表过专业文章。
■企业管理讲师和咨询顾问：
根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业发展历史为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真是焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
■辅导范围：
企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化管理、ERP的实施与运用等。
培训课程包括：
《供应链管理与ERP》、《制造企业的供应链管理》、《采购组织管理与成本控制》、《供应商谈判与
绩效管理》、《降低库存、提高库存周转率之策略》、《精益生产概要》、《企业计划管理实务》
■辅导的客户：
宇通客车、正泰电器、罗莱家纺、万华集团、鲁花花生油、双虎家私、道达造船、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械、山东辉腾机械、长城4S店、中威电子等。