企业公关活动与管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年05月23-24日 北京
培训费用：6000元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
公关活动固然要有创意，但只要它不支持整体传播战略和品牌信息，那就是运行不畅的项目，只会浪费金钱。好的公关活动不仅能够建立客户关系，创造新闻，最重要的是让客户和媒体得到对品牌和产品的全方位体验。
如何开展达到体验营销目的，并成为受客户、媒体和
销售团队欢迎的公关活动是研讨班的重要话题，讲师会带领学员从商业目标出发，分析解剖，头脑风暴，直至完成计划和预算。任何项目都要有投资，但更关键的是如何管理以获得尽可能多的投资回报率。
这是一场关注现实、实战和效果的培训，是一场属于您的培训。
培训目标：
通过两天的课程了解如何成为受客户、媒体、销售团队认可的活动，开拓活动的创意思维，打破对于公关活动的固化理念，并通过案例分享和专家点评了解活动策划中的一手经验，对未来的工作长期受用。
课程大纲：
第一天：
将活动策划进行到底！
一、老营销遇到的新问题:
营销的新趋势: 体验，情感，关系，网络
案例讨论与小组训练：世界上最好的工作
二、成功活动策划的四要素（激励、邀请、连接、参与）
激励：怎么样才能在让客户/媒体关注，参加，传播 ？
创造价值
实现概率(期望理论)
感知公平
分段释放
邀请：请谁参加？如何邀请？
四高人群
族群代言人
主动/被动邀请
参与：有什么感受，得到什么体验，拿到什么传播？
全息模拟环境
他/她是主角
浸入式角色扮演
设定游戏规则
留足自由发挥空间
连接：媒体传播要什么，口碑相传凭什么？
突发、要紧、感人、有趣
傍大款、借东风、让他说
争上游、黑天鹅
新闻点+结合点+讨论点
第二天
书上没有的公关创意技巧
公关的思维
认识公关、公关的核心、公关的表现形式（传播、实效、对象）
公关思维（出局、怀疑、逻辑、法盲、逆向、暗示）
传播有效的基础：简单+有趣
独特、简单的创意技巧
创意是艺术
新媒体创意技巧
①电影法则：爱情、科幻、生活
②三人合一法则：婴儿/侦探/专家
③靠山法则：创意跨界
④乱点鸳鸯谱：
最重要的创意能力
创意就是不同元素之间不同的组合
案例分析和实战演练
活动管理八则
1、为什么做活动？
你在活动管理中遇到什么问题？
a、经费不足怎么办？
b、人手不够怎么办？
c、如何平衡新创意和可操作性？
d、如何争取管理层的支持？
e、如何争取其他部门的配合？
2、
时间管理
a、组织活动的代价
b、时间管理的能力决定成功的高度
3、倾听与听从：正确的处理别人的建议。
4、数字化：如何评估活动效果，如何跟你的老板沟通
5、活动的合作如同婚姻
6、如何管理好供应商：恩威并重
7、建立工作系统
8、时刻记住传播导向
问答、自由讨论
课程总结
讲师介绍：
贺咏光：
背景介绍：BMW培训学院资质讲师，国家人力资源与社会保障部《公关师》职业资格教材编委会成员、品牌中国产业联盟专家团成员、《首席市场官》特聘顾问、《经济观察报》企业标杆评审委员会成员、中国大学生公共关系策划大赛组委会副主任，曾服务过包括宝马中国、中国移动、神龙汽车、通用五菱、首都机场、CBA篮球俱乐部、福田汽车、新浪网、东风汽车、经济观察报、多普达手机、唯美陶瓷、南车集团、华泽集团等近百家企业。
推荐理由：15年公共关系研究、实践和培训经验。曾在多家媒体、知名公关顾问公司任高职，亲自服务并调查研究了数十家跨国公司和本土领先企业，全面总结了公共关系在中国特殊环境下的运作特点和规律，形成了一套适合中国国情的企业公共关系管理的思想体系。
培训风格：企业战略发展与实务操作相结合，系统理论和多元化的培训案例使培训现场和谐活泼，能够让参训学员的培训成果可持续性吸收。较强的亲和力表现和课程的统筹性设计，使培训课程形成良好的多次销售模式。
赵晖：犀牛人青年会创始人。
背景介绍：记者经历三年、公关从业六年，常年关注新媒体、新技术、装置艺术、跨界、戏剧、展览等多种创意手法在营销推广中的应用和发展。同时对商业模式、Y时代消费者等课题有浓厚兴趣，并力图在公关策划中融入其中。服务过的客户包括爱国者、CNNIC、阿尔卡特、亚都、NEC等多个国内外知名品牌。
推荐理由：擅长事件营销、互动活动的设计；积累了较为深厚的实战经验。其专业博客点击率已突破十万人次。
培训风格：丰富的实战经验分享朋友式的讲解，现场精彩的案例分析让学员们倍感专业，不但使学员感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们学习从不同的角度看问题，并发挥其创造性的思维来解决问题。
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