现场物流设计与改善
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年10月21日 上海
收费标准: 1600元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程目标：
了解现场物流设计的原则；
掌握运用图表结合的搬运工序分析法和活性分析法；
掌握运用动线分析方法和作业单位相互关系图法；
理解MRP在物料控制中的作用；
掌握运用Kanban管理优化现场物流。
课程大纲：
第一天
（一）现场物流设计的原则和物流改善的流程
1、衡量指标
2、现场物流设计的原则和关键点
3、现场物流改善的着眼点
4、现场物流设计的误区
（二）物料搬运方法的改善
1、物料搬运的定义
2、改进物料搬运方法的着眼点
3、改进物料搬运方法的四项原则
4、物料搬运工具的选择
5、搬运工序分析
6、搬运活性分析
搬运活性决定了搬运的效率
如何计算的搬运活性
搬运活性指数的标准
如何提高搬运活性
如何通过分析搬运活性发现搬运改善点
（三）物料搬运路径的改善
1、搬运路线的类型
2、搬运路线的选择
3、改进搬运路径的工具
产品流程分析
搬运路径分析
不合理搬运分析
作业单位相互关系图
4、U型布局——一物流
（四）物料控制方法的改善
1、两种类型的物料控制方法
2、MRP的物料控制原理
3、准时化物料控制——Kanban
4、看板的原理
5、设计看板的方法
6、实施
看板管理的基础条件
7、TOC理论对物料控制的启示
（五）案例分析
1、某物流中心的内部物流改善
2、某制造型企业成功运用kanban管理的案例
3、某制造型企业采用“Cell生产方式”实现流线化“一物流”生产案例
讲师介绍：夏祯老师
负责
精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有15年的实战工作经验，曾长期就温州豪王电器有限公司担任生产副总、福特汽车（江苏区域）任职销售主管，苏州三星电子有限公司和苏州某集团有限公司担任培训经理和生产主管。
专长领域：
团队建设、销售、一线
班组长、生产培训
品牌课程：
精益生产系统、
一线主管的系统训练、现场IE与改善、
5S及目视工厂（实战）、
TPM（实战）、销售（实战）、质量管理等。
服务企业：
三星中国总部（内部讲师培训）、苏州三星电子（生产，销售等培训）、宁波三星重工（一线领班管理培训）、深圳三星电管（团队建设培训）、天津三星显示器（团队，销售培训）、浙江万马集团（团队建设培训）、AMD苏州（一线领班管理培训）、NABISCO苏州（一线领班管理培训）、苏州工业园区职业技术学院、苏州广电局报社（团队建设培训）、苏州有线电视台（团队建设培训）、苏州寒山物流有限公司（团队建设培训）、常熟隆力奇股份公司（
销售技巧培训）、常熟白雪电器股份公司（生产管理，销售技巧等培训）、美国C&D（上海）有限公司（一线领班管理培训）、绍兴人才交流中心（
绩效管理实务）
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