JIT看板拉动系统实战训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年01月16-17日 上海
培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
课程受益
通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程；
学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点；
知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤；
JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行；
系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板；
掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决；
课程大纲
一、拉动系统和推动系统
Ã生产控制系统
Ã拉动生产流程
Ã推动生产流程
Ã拉动和推动生产的比较
Ã过程改进
Ã实现JIT的必备条件
二、系统供货
Ã系统供货的定义
Ã系统供货的适用范围
Ã系统供货的优点
三、一个流生产
Ã案例分析
Ã实现“一个流”的三大条件
Ã一个流的内涵
Ã推行一个流的步骤
四、实施JIT看板的作用
Ã看板拉系统支持准时化生产
Ã消除看板实施过程中可能的各种障碍
Ã看板与超市拉动，降低库存，加速流动
Ã生产进度展示，质量、
TPM以及员工技能
Ã标准化作业
五、管理看板的种类及基本原理
ÃTAKT信息板，发布信息板，
5S信息板，KANBAN
Ã卡片，其他工具
Ã运输看板
Ã生产看板
Ã补充看板
Ã创建和应用不同类型的视觉控制工具
Ã看板卡数量的计算
Ã看板公式
六、看板与客户、供应商
Ã看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
Ã实施供应商看板的适当时机
Ã选择供应商的发送方式
七、实现JIT系统之分析
Ã实现看板拉动系统的必要条件
Ã参与式管理
Ã均衡化与同步化
Ã发送拉动、生产拉动、外部拉动
Ã缩短作业切换时间的改善要点、法则
Ã拉动还是不拉动
Ã拉动不行怎么办
Ã回到MRP计划
Ã两者共存
Ã看板检查表
Ã看板传递
Ã实施看板的指示
Ã时间间隔法
八、录像学习：如何实现精益企业
Ã丰田公司JIT实现
Ã看板拉动系统实现（Pulling System）
Ã某著名企业精益化物流运作分享
培训讲师 岳先生
生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问，全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为"亚太区最佳工厂"。
专长领域
岳先生专长
精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作。是一位难得的生产管理专家。
授课风格
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，"培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益"，是最有价值的课程。
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