企业如何实现跨越式发展
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课程收益：
获得确保企业战略得以最优化实施的组织能力；
通透企业内外部环境，确定最佳企业战略定位；
获取控制能力，打好企业战略执行攻坚战；
条理化战略组织、明晰化执行流程；
为企业战略实施选对人、管好人；
持续有效的管理组织，构建规范化的体系；
帮助中小企业突破跨越式发展
课程大纲
第一讲企业成功的关键因素
1、令企业高层深思的问题：企业该如何盈利
2、从生活中找答案：牛车与汽车
3、企业成功的关键因素之一：战略
4、中国很多老板的误区：把做生意等同做企业
5、企业成功的关键因素之二：组织能力
6、企业跨越式发展的一个前提：转变观念
第二讲企业如何战略致胜
1、优良企业的定义
2、优良企业三要素：知觉、策略、实践
3、企业竞争、发展阶段模型：如何有效运作企业、中小企业如何战略定位、当经营活动之间不相容时如何取舍、如何通过战略配合打败模仿者。
第三讲案例分享：全友家私的战略致胜
1、咨询案例背景介绍
2、竞争环境分析
3、战略定位
4、战略执行的难题解决
5、成功模式引起竞争对手的模仿，专卖店成了同质化后如何做到差异化。
第四讲如何建立实施战略的组织能力
1、战略执行的三要素：组织、系统（流程）、人
2、如何建立战略导向的组织架构
3、流程是组织运作的主动脉
第五讲组织中人的管理
1、从目标到策略
2、举例说明策略实施的资源要求：财（财务预算）和人（人力规划）
3、没有合适的后备人员的结局
4、人才取得的两种模式：外部招聘和内部培养
5、外招与内培的利弊分析
6、如何制定企业的人才战略
7、咨询案例研讨：某食品集团的人力规划
第六讲搭建规范的
人力资源管理体系
1、什么是人力资源管理
2、人力资源管理的基础：人岗匹配
3、人力资源管理的3P
4、课程总结：企业实现跨越式发展的条件
5、咨询案例研讨：某企业的考核方案调整，促进组织能力的建立