5S推行主管及5S培训师的培训
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培训目标：
深刻理解5S的真正意义与作用；
清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献；
掌握5S推进中的关键要领，建立建全5S持续推进的激励机制；
掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果；
掌握5S推进专员必备的5S培训能力，提高5S课程呈现技巧
课程背景
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？---
也许是现场员工乃至主管并未领悟5S的深刻意义
也许是推行主管没有掌握5S有效推行的管理体系
也许在推行过程中没有建立一套让员工主动参与的激励机制
也许在推行过程中遇到很多困难，因找不到解决措施而放任不管
也许作为推行主管及5S专员，只是自己了解5S的内涵和推行方法，却未能有效传授到一线…
《5S推行主管及5S培训师的培训》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本次课程课程将传授如何做好5S内部培训的技巧，让学员成为初级的5S培训师。
授之以鱼，更要授之以渔，本课程采用小班授课，课程人数限制在15人之内，确保每个学员都有充分的时间演练，同时还将提供免费学员版PPT电子教材，让您回家就能用！！
课程大纲
第一单元：认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义与作用
第一节：认识我们的问题
·细节决定成败
·人的品质决定细节
·管理者的产品是属下的行为
第二节：5S的真正意义与作用
·5S管理的五大对象及六大目标
·整理推进步骤的详细讲解
·整顿推进步骤的详细讲解
·清扫推进步骤的详细讲解
·清洁推进步骤的详细讲解
·讲解5S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题
第二单元：5S与工厂主要KPI之间的关系
第一节：工厂的KPI管理之屋
·KPI管理之屋
·工厂常见KPI
第二节：5S与QCDS指标的直接关系
·领悟5S与质量指标的关系（案例讨论）
·领悟5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
·领悟5S与交付指标的关系（案例讨论）
·领悟5S与安全指标的关系（案例讨论）
第三单元：推进5S活动的难点与应对措施
第一节：5S活动的阶段性即终极目标
第二节：5S活动的参与性
第三节：5S活动的持续性
第四单元：5S推进的基础：PDCA循环的使用
第一节：PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
第二节：Plan阶段讲解
第三节：Do阶段讲解
第四节：Check讲解：如何进行有效的Check
第五节：Action阶段讲解
第六节：多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第五单元：5S推行主管/5S培训师必备能力
第一节：5S培训师应具备的素质
·5S培训师行为模式及能力环
·打造卓越的5S推进/执行团队
第二节：5S推进三部曲
第一步：外行看热闹
第二步：内行看门道
第三步：企业看文化
第三节：5S的推进步骤的掌握
·高质量的培训
·红牌作战
·定点摄影（案例赏析）
·稽核及查核表
·目视管理与看板管理
第四节：5S推进Video观赏
第五节：5S推进内部沟通及授课技巧研讨（实战演练）
第六单元：5S推进过程中的激励手段
第一节：激励的三要素
·5S活动常用激励手段简介
第二节：正负向激励的使用
·表扬的要点
·三明治式的批评
·荣辱心的激励
第七单元：5S推进方法的固化与标准化
第一节：稽核的固化与标准化
·稽核评分规则与符合率的公示
第二节：多层面的持续改进（巩固前期成果）
·团队层面：改善项目
·小组层面：QCC活动
·个人层面：员工提案体系
第八单元：5S培训师现场演练与点评
第一节：每位学员试讲5S课程
第二节：讲师点评
第三节：5S授课技巧讲解
第九单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
讲师介绍 姜老师：
天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、日深造生产管理技术和精益生产技术，具有12年以上的生产管理经验，擅长生产线员工岗位体系建立、生产管理体系搭建及生产绩效与执行力提升、5S实施与目视管理等。
在施耐德及联想任职期间，姜老师帮助企业内部建立起生产员工岗位培训体系，编写生产员工的全套标准培训教材，并对员工实行了岗位分级和规范化的上岗认证制度，建立起有效的激励体系，在车间里建立可视化培训矩阵，大大缩短了新员工上岗前的培训时间，降低因为员工离职带来的品质风险，同时让提高了一线员工成为多能工的积极性和上进心。
除此之外，姜老师还具有丰富的现场改善经验。作为联想集团缩短供应链制造周期项目北京厂leader(集团A类项目),协调8个相关部门,通过近两年的项目改进过程,将联想台式电脑(在日单班产量10000台,300批次以上的情况下)的批次准时交付率从36自然小时近50%提升至24自然小时100%,连续4次被授予联想北京厂优秀Team。
姜老师在知名企业任职期间，一直担任生产管理方面高端课程的内部培训师，具有4年多的授课经验和将培训转化为生产力的经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。曾培训过贝尔阿尔卡特、英资莱尔德、苏司兰能源、飞利浦、丹佛斯、雅士佳、珠海方正、伊利、柳州五菱、诺和诺德、恩布拉科、ITT等知名企业。