如何推行工厂6S活动
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课程背景：
在激烈的市场竞争中，一个企业欲求稳健发展，形成比较的竞争优势，精益化是必由之路，而推行6S是第一步。6S不是简单的打扫卫生，而是一切改善实施的基础。6S倡导从小事做起，建立标准化，长期不懈地坚持，并不断改善不断革新，具有如下作用：
1、提升企业形象；
2、使员工有成就感、自豪感；
3、减少浪费，创建安全有序的工作环境；
4、消灭“差不多”、养成凡事认真的工作态度，最终提升人的品质；
5、为企业变革转型铺路并打下坚实基础。
培训目的：
了解6S基础知识，学习6S的推行步骤与技术。
建立6S管理系统，使企业管理全面规范化。
掌握6S管理系统，全面提升企业管理技巧。
有效执行6S管理标准，实现6S管理精确化。
监控6S管理系统，使6S管理运营正常化。
适合人员：
制造系统各级管理人员。
课程内容：
一、什么是6S
二、6S的作用和好处
1、6S是最佳推销员
2、6S是节约家
3、6S对安全有保障
4、6S是标准化的推动者
5、6S是可形成令人满意的工作场所
6、推行6S的好处
三、现场管理和6S
1、现场管理的定义
2、现场管理的广义范围
3、现场管理的作用
4、现场管理的主要内容
四、质量管理体系和6S
1、质量管理体系与6S的目的
2、质量管理体系与6S的原则
3、质量管理体系与6S的方法
五、6S的推行要领
1、整理的推行要领
2、整顿的推行要领
3、清扫的推行要领
4、清洁的推行要领
5、素养的推行要领
6、安全的推行要领
六、6S推行步骤
1、成立推行组织
2、拟定推行方针及目标
3、拟定工作计划
4、6S培训
5、宣传和沟通
6、6S活动试行
7、6S活动试行的评价
8、6S活动全面实施及检查
9、评价公布及奖惩
10、综合分析与持续改进
11、纳入日常管理活动
主讲嘉宾：程老师：
精益生产、工业工程（IE）、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。
多年日、美企业工业工程工作经验，改善带头人。曾先后任IE工程师、IE系长、主管、经理；
工业工程在中小企业普及的倡导者；《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河。
主要咨询项目：
IE系统建立；精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；服务业工业工程项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；单元生产（Cell Production）推行等。
培训课题：
运用IE技术提高生产效率；精益企业变革之道——精益生产系统；多品种少批量生产管理实务；全员现场作业方法改善训练营；从传统IE到现代IE实战攻略；精益生产之快速换型与防错应用；防错、防呆法技术应用；快速换型（线）实操训练；精益供应链与库存控制技术；PE生产工程师技能提升实操训练；优秀品质工程师（QE）专业化训练；工厂价值流分析与制造成本降低；杰出班组长技能提升训练营；如何推行工厂5S活动；现代IE应用——单元生产实操训练等。
培训风格：
双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。
辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。