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看板管理培训

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【课程目标】
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板,以及这些看板对于生产组织,标准化作业以及持续改善的重要意义;生产看板的作用就是购买的“资金”,你需要关注的是生产过程中你要“购”什么,什么时候买,买多少。
【对象】总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
【课程内容】
一、看板介绍
 ●看板的含义
 ●看板的种类
 ●TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
 ●创建和应用不同类型的视觉控制工具
 ●看板的作用与应用原则
 ●看板拉动生产的效果与先决条件
 ●看板的设置
 ●看板张数的基本计算
 ●看板与客户、供应商的关系
二、看板实施
 ●看板实施与用户需求方式
 ●看板数量计算及应用实例
 ●看板卡数量的计算
 ●看板公式
 ●看板电子表
 ●信号看板计算
 ●看板的色别和视觉管理
 ●普遍使用的看板颜色在生产中的运用
 ●实践中如何推行看板
 ●如何使看板有效实施
 ●培训新员工
 ●使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
 ●保证看板与信息系统的联系
三、MRP系统与看板
四、看板系统的维护
五、案例分析

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