工程项目采购管理实用技术
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【课程介绍】
项目（工程）采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50%-60%,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买方与项目团队间合同的管理。
那么什么是项目管理？项目管理的流程是什么？ 项目采购管理与项目管理的关系如何？采购人员在项目小组中的定位与功能是什么？采购人员如何在项目小组中发挥作用？需要特别注意哪些环节？。。。。。。
本次课程将以标准项目管理体系为基础，以典型的工程采购项目为实例进行展开，直观地展示项目采购的策略、方法和运作流程以及项目采购管理的重点。并将探讨如何增强项目采购人员的管理和协调的能力。
【课程收益】
• 了解项目采购管理的方法与实质内容
• 了解工程项目管理和采购的流程
• 了解项目采购风险的预防与评估方法
• 了解采购在项目管理中的重点
• 了解服务项目采购的重点
• 了解项目采购招投标及异常情况处理
• 彼此沟通和案例 / 经验分享
• 探讨如何能够增强采购在项目管理中的协调能力
【培训对象】工程项目经理、采购经理、采购主管、供应链管理经理、采购人员等相关人士
【课程大纲】
一、 项目管理及项目采购
项目的特征
项目的主要属性
什么是项目管理
项目生命周期模式
项目管理的5步流程
项目管理9的知识领域
项目管理中的一般工作方法
判断项目成功的标准
项目采购在项目执行中的重要性和原则
二、 项目采购管理
项目采购管理概论
项目采购管理系统的6个过程
项目采购计划
评标及授标
供货商评选
履约管理
合约终结
采购风险管理
供应商管理与进度管控的重点
三、 项目采购过程中的招投标
项目采购的方式和程序
项目采购的招投标流程简介
招投标采购应具备的要素
招标条件之前期准备
招标文件的编制
投标准备阶段
开标评标阶段
决标签约阶段
招标投标的一般程序
项目招投标的方式
评标规定与说明
工程项目采购招标文件结构
工程说明
采购安全和保密
工程量清单
四、 采购过程的管理与控制
项目管理的“三方限制”原则
项目采购范围的界定
项目控制内容
缺陷与成本
项目活动分解结构
项目范围管理的主要工作
项目时间管理的主要内容
某改造项目工作分解结构
项目采购进度管理
项目浮动工期估算
项目资源管理
项目成本管理
五、 采购成本与变更管理
价格结构
六种成本结构
生命周期成本法
总拥有成本
项目成本管理
质量成本的构成分析
项目采购成本估算的方法
项目变更管理及总体控制
六、 项目采购的合同管理
项目合同的特点
项目采购合同管理的主要内容
项目合同的履行、转让、解除、终止
合同的收尾
项目合同管理的输入信息
项目合同管理的技术和方法
项目合同管理的输出结果
合同类型的选择
项目合同终结管理
项目合同纠纷处理
项目采购合同类型选择
采购合同管理的一般框架
主合同管理
分包合同管理
国际工程合同管理
七、 采购的种类
设备、产品及货物采购的特点
备品备件及MRO物品采购的特点
IT项目采购的特点
服务项目的采购方式及管理重点
八、 案例分析与研讨