采购外包管理和全球采购
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【课程背景】
随着社会的发展和全球化趋势，社会分工不断细化，如何提高公司的核心竞争力是摆在许多公司面前的一个迫切的问题，为了把有限的资源投入到自己的核心竞争力业务中，越来越多的公司开始采用外包战略，把非核心业务外包出去，利用外部资源提高竞争优势。对外包业务的有效管理是外包战略的成功关键，如何制定外包战略和提高对外包供应商的管理不但是
采购管理人员需要学习的内容，也是公司决策管理人员需要了解的知识。
本课程从采购战略的制定作为切入，分析如何做全球寻购，如何在中国寻购。并重点分享采购外包的策略和具体管理办法。
【课程收益】
在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能：
• 学习供应战略的制定，了解如何做全球寻购和在中国寻购
• 了解外包战略制定和外包供应商选择的要点
• 如何制定外包供应商绩效考核指标和管理工具
• 掌握对外包供应商的供应管理方法和流程
• 了解对外包供应商的三种不同的价格管理策略
• 掌握对外包供应商价格管理的流程和成本分析方法
• 掌握和外包供应商建立战略联盟关系的关键点
【培训对象】
采购总监、外包管理者、采购经理、采购主管、寻购主管；有经验的采购专业人员，潜在的采购经理、供应链管理人员
【课程大纲】
一、战略全球寻购
商品战略的建立和执行
国际供应商的评估，选择和管理
自己制造与外包定制
从本地到全球性寻购
低成本国家采购
二、如何从中国寻购
为什么从中国寻购
从中国寻购的困难及解决办法 LCCS Lessons & Experience
组建中国寻购中心（IPO）的成功之路
- Top down vs. Down to approach
- Who pay the operation cost
- Models of operating IPO in China
三、外包战略和外包供应商选择
外包概论
为什么外包
外包的优势
外包和风险
外包战略和特点
贴牌Light touch
合作开发 Co-development
生产外包External Manufacturing Service
外包分类和特点
服务外包
制造外包
设计外包
供应链外包
外包供应商的评估和选择
案例分析（1）
四、外包供应商的供应管理
外包供应商和零部件
供应商管理的主要区别
外包供应商和原厂的职责定位
外包供应商的供应管理流程和工具
制定外包供应商绩效考核指标和运用
案例分析（2）
五、外包供应商的商务管理
外包供应商的价格管理
外包供应商的成本结构分析
外包
成本管理的三种主要策略和特点
外包成本管理流程和系统运用
外包供应商的价格谈判
外包供应商的
合同管理
案例分析（3）
六、外包供应商的关系管理
和外包供应商应建立什么样的关系？
如何建立战略联盟关系？
采购在外包供应商的关系管理中的角色
如何提升你目前和外包供应商的合作关系
案例分析（4）