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供应商管理:价格协商三种战略

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价格协商战略,可以采用下列三种方式进行:
出示单价的战略
战略
瞄准法
留意点
方法
适用法
立场隐匿不见
买方避免自己的立场成为议论的对 象,应把对方的立场逐一移动,设 法达成预期的目的
买方无法举出成本分析或其他实际理由进行商谈时,常常使用这个方法
把卖方的价 格,逐一指出,要求详尽说明,且对有出入之处提出指摘,使卖方放弃原有的立场,自认只有撤退
卖方的立场软弱,或是一意要成交时,采用这个方法就有立竿见影之效
出示最低数值
买方对卖方的估计价格提出的头一个反对案就是出示最低数值。以此试探卖方的目标价格,以及态度坚决到何种程度。价格的最高点与最低点在此出现,决定了价格协商的范围
最低价格务必符合实际状况
最常用的方法
运用这个方法时务必能深入则深入
商谈范围一经检讨有关的个别问题,互相妥协,达成交涉目标
 
出示最低数值与目标数值
交涉停滞不前,而买方成交的意愿强烈时,在不得已的情况下出示之
价格协商的范围变得非常小,因此有可能被对方视为立场趋软
事先要把目标数值确定好
通常是在提出最低数值之后才出示

 一、不把立场表现出来
    对方的成本分析或是其他资料不十分齐备的时候,要多方质问,请对方详为说明,并指出其中不尽合理之处。
    这个方法在卖方刻意耍成交从而处于劣势,价格协商的阶段对对方的状况不尽明了时,相当有效。
二、出示最低数值(最低目标数值)
    这是向对方提出的估计价格,即以反对方式提出的最低数值。最低数值务必是“实际的价格”。如果单单为了卖弄手腕,出示与现状相差十万八千里的低价,就难逃对方的慧眼,不但诡计不能得逞,还会丧失信用,影响之大,及于日后,那就挽救无方了。
    出示最低数值之前,必须对对方的估价细加检讨,在火候足够之时,相执提出,方为上策。不管如何,买方不宜凭其力量,强压卖方,否则,将留下后遗症,可能成为交易上的一大困扰。
    出示最低数值这个方法,是一般采购人员利用得最多的一种。若是双方的力量关系不分高低,即可一用。
 三、出示最低数值与目标数值
    这是出示最低数值与目标数值之后,立刻提出目标数值即希望以这个价格成交,以便按有利于己方的条件成交的方法。当卖方占有优势,只提出最低数值生怕没有交涉的余地,谈判可能决裂时,大多采用这个方法。
    上面所说的三种方法,要看准价格协商时候的状况,善于搭配运用。一方面耍尊重对方的立场,另一方面要设法使对方“上你的轨道”,这种技巧务必具备在身,方为上策。

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