供应商管理：如何进行供应商调查
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供应商管理的首要工作就是要了解资源市场，调查供应商。进行供应商调查就是为了了解并掌握供应商的相关情况。在实际的供应商调查过程中，
采购人员应分阶段就不同的目的按要求进行。
一、初步供应商调查
初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大、运输进货条件如何。
初步供应商调查的特点，一是调查内容浅，只要了解一些简单的、基本的情况；二是调查面广，最好能够对资源市场中所有各个供应商都有所调查、有所了解，从而能够掌握资源市场的基本状况。
初步供应商调查在实际操作中，一般可以采用访问调查法，通过访问有关人员而获得信息。例如，可以访问供应商市场部有关人员，或者访问有关用户，或有关市场主管人员，或者其他的知情人士。通过访问建立起供应商卡片。
上表也可以作为调查表的形式，由供应商填写。
供应商卡片是一个好东西，是采购管理的基础工具。我们在采购工作中，经常要选择供应商，就可以利用供应商卡片来进行选择。当然，供应商卡片也要根据情况的变化，经常进行维护、修改和更新。
在初步供应商调查的基础上，要利用初步供应商调查的资料进行供应商分析，比较各个供应商的优劣，以便于企业选择适合企业实际情况的供应商。供应商分析通常应包括以下几项内容：
1．产品的品种、规格、质量以及价格；
2．企业的实力、规模、生产能力和技术水平；
3．企业的信用度以及管理水平；
4．产品是竞争性还是垄断性商品；
5．供应商相对于本企业的地理位置，交通状况等。
二、资源市场调查
1.基本内容：
资源市场调查至少应该包括以下基本内容：
(1)资源市场的规模、容量、性质；
(2)资源市场的环境如何，市场发展前景如何；
(3)资源市场中各个供应商的情况如何。
2.调查目的及要求：
资源市场的调查目的，就是要进行资源分析，以帮助企业制定采购策略以及产品策略、生产策略等。在实际操作中，至少应落实以下问题：
(1)确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场？是垄断性市场还是竞争性市场？
(2)确定资源市场是成长型市场还是没落型市场？
(3)确定资源市场总体水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。
三、深入供应商调查
深入供应商调查，是指对经过初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。这种考察，是深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规范要求。有的甚至要根据所采购的产品的生产要求，进行资源重组，并进行样品试制，试制成功以后，才算考察合格。只有通过这样深入的供应商调查，才能发现可靠的供应商，建立起比较稳定的物资采购供需关系。
进行深入的供应商调查，需要花费较多的时间和精力，调查的成本非常高，因此并不是所有的供应商都必需的。它只是在以下两种情况下才需要。(1)准备发展成为紧密关系的供应商；(2)寻找关键零部件的供应商。