产品经理应该知道的几个基础财务知识
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产品经理是需要知道一些财务知识的，但是指望一个产品经理能够像财务经理那样对各种财务知识非常熟悉，则肯定是不现实的，当然，也是没有必要的。
那么，作为产品经理来说，需要了解那些财务知识呢？
接下来就简单介绍一些。
不过如果只是像课本那样去介绍，大家肯定知道，财务知识是相当枯燥的，因此，这里我就结合产品经理的现实工作来说明PM需要掌握哪些财务知识就可以了。
产品经理在工作中，通常在哪一个阶段会应用财务知识呢？
按照UCPM定义的基于RPM以市场为导向的
产品管理流程中，财务应用首先会在：
阶段：战略活动
工作：制定商业方案（只是该阶段的五个工作之一）
任务：制定完整的解决市场问题的方案。针对潜在的市场机会完成一份客观的分析，为投资提供一个基础。要清晰地说明你在市场中了解到一切，包括对风险的量化以及财务预算。
由此可以看出，财务知识的应用通常会出现在产品经理要做的商业方案（Business Case）中，那么，具体是在方案中的哪个部分出现的呢？是在BC的第十一部分出现，该部分具体内容见下表：
在这个部分中，主要有三大块的内容需要产品经理来完成，分别是：
1、市场分析
在1中，主要是要说明不同潜在目标客户群的年增长率。具体怎么写在本文中就不做详细介绍了，只说一下和财务分析有什么关系。
其实原因很简单，就是这个增长率决定的是企业投入和产出的基础条件，当然肯定不会这么简单，在这个部分里只是提到即可。
2、收支平衡分析
在2中，为什么要做收支平衡分析呢？就是要告诉企业，新的业务在什么时候才会开始盈利（不仅仅是有收入），收支平衡表是基于总固定成本、每销售单位总可变成本和每销售单位收入来计算出一个收支平衡点。
3、成本/利润核算 其实可以看出，在财务分析中，最重要的其实就是3、成本核算。
这张成本/利润核算表（contribution income statement）就可以比较详细地列举出新业务所需要投入的成本、成本构成以及净收入和净利润。
因此，从这张表中，也就可以看出，作为产品经理，大致需要了解的财务知识包括哪些。
1、变动成本（Variable Costs）变动成本是指那些直接随总销量或产量变化的成本。例如原材料，直接人工，
销售人员佣金等。
2、固定成本（Fixed Costs）固定成本则是不会随着销量或产量而变动的成本。例如管理成本、房租成本、广告成本等。
固定成本相对于变动成本更为复杂，因为固定成本如果在某个产品的销量之下，那么这类成本就也是可变的了。也就是说，固定成本并非在所有的销量水平下都是一定的。
现在大家也就明白了为什么产品经理要做收支平衡分析了，其实这就是一个盈亏底线，或者可以理解为边际贡献，边际贡献是指除去可变成本之后剩下的用于弥补固定成本的收入。
因为你首先要让企业知道，在什么时候，新业务的变动成本就可以固定在一个指标上保持稳定了，否则一直是不断的投入，那么企业的利润就无从谈起了。
而固定成本事实上还可以划分的更细，有一种划分法在这里和大家交流一下：
1）规划型直接固定成本：例如广告、促销、现场销售、顾客服务等。
2）备用型直接固定成本：例如经营管理费用、测试、
行政管理等。
3）规划型间接固定成本：例如营销管理、
产品开发、营销调研等。
4）备用型间接固定成本：例如行政管理等。
因此，在业内有一种说法，变动成本是“做”生意的成本，固定成本是“入行”的成本。有的时候，我们经常说的销售成本等于变动成本，营业成本就等于固定成本。
一旦将成本分为固定成本和变动成本，对于产品经理来说，就可以轻易确定不同产品的顾客细分的贡献，而对于企业来说，则可以比较容易地评估产品经理的相对表现。例如在上一篇中所举例用到的利润贡献表。
那么，如何从利润贡献表中来评估产品经理的表现呢？
这就又涉及到两个成本的概念。
3、直接成本（Direct Costs）直接成本是指那些能够用于特定分析单位加以辨别的成本，以及那些因为该分析单位或与它有关的活动衍生出来的成本，例如某产品经理、产品、顾客等。
4、共同成本（Common Costs）共同成本是指那些无法从任何分析单位辨别出来，而是由所有单位共同产生的成本。共同成本是无法通过人为摊派以外的任何方式来进行分配的。
这类成本最典型的就是管理成本，例如管理成本是10000元，你不可能计算出A产品经理的B产品在C细分上消耗了多少管理成本。
因此，这类成本只能计算到所有产品经理、所有产品和细分的头上。
作为产品经理，可能会在为新产品、新市场或新商业机会准备商业方案的过程中直接或间接地参与资本预算的决策。
而用来评估不同方案的常用方法包括平均报酬率、投资回收期、现值和内部报酬率等。
这其实也就是产品经理了解财务知识的最根本应用，最主要的体现就是在前面说到的BC中。
因此，接下来就介绍一下刚才说到的四种评估方法，只介绍一下概念，具体的操作就非常复杂了，我也接触的少，就不做太多介绍了。
平均报酬率：指的是平均获利占项目投资额的比率。
投资回收期：指的是用来衡量一项目回收原始投资金额所需的时间（通常以年计算）。
现值（净现值）：是指未来现金流入的价值和现在投资的现金流出相比较。
内部报酬率：是指能够使“预计未来现金流的现值”和“初期投资的金额”相等的利率。
以上的评估计算都比较复杂，需要专业的财务人员来完成，作为产品经理，只需要对这些定义有所了解就足够了。
本篇文章就是针对几个基础的财务知识进行简单的介绍，因为虽然产品经理要了解这方面的知识，但是却不太参与到具体的财务核算的工作中，更多的时候是对成本的计算，那么，产品经理核算成本又是为了什么呢？