产品经理系列文—如何编制市场部预算
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在年初编制市场部预算的时候，我们通常把市场部的整体费用分为大块，通常包括：1）业务预算2）人头费（即市场部门人员工资、福利等相关费用） 1、编制业务预算业务预算中的相关费用，按照业务活动为原子单位进行预测，比如举办一个市场活动，那相关的资料费、设计费、现场布置费、交通费、住宿费、媒体宣传费等等，这些全部在此市场活动统计。当历史的数据有积累之后，这些业务活动费用是能够比较准确的预测的。编制业务预算，通常有下面一些步骤：1）规划市场部的宣传计划在年底的时候，需要制定明年全年的宣传计划，在此计划中，会明确目标用户群、宣传的核心信息以及相关的业务活动，这些业务活动，按照大块，可以分为PR、活动、广告、促销、媒体合作、网站、互联网营销、印刷品等等，这些业务活动会再细分下去，比如PR，需要发新闻稿，频次是什么样的？活动都搞哪些？规模和形式? 2）预估业务活动费用在明确了市场部的整体宣传计划之后，一般会细化到具体执行层面，然后根据这些详细的计划中的业务活动，估测每项业务活动的具体花费，然后加总形成业务活动的整体预算。在估测每项业务活动的具体花费时，可能还需要细分下去，比如市场活动，包括资料费、设计费、现场布置费、交通费、住宿费、媒体宣传费、场地租赁费、运输费。通过细分，能够比较准确预估。当然这里面是需要经验的，比如在成都租一个4星级的酒店场地200人规模，需要多少钱？都有哪些酒店？这些是需要历史数据的。刚开始可能会有些水分 3）机动费用为了避免估算的时候，对一些费用情况估测不是很准确，从而在执行的时候，受限于公司的预算管理，可以安排一个整体的机动费用，避免超支的情况发生。 4）加总对上述各项加总，即形成了市场部整体的业务预算。2、编制分头费这一部分，根据人力资源的相关安排，估算一个总额即可。年初一般都会有明确的人力资源计划，这块可以有一个准确的数字。当然，也许本来拟定招人，但是招人延迟了，那么这部分可能会形成富余。