全员生产力维护(TPM)
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【课程收益】
实践证明，
TPM是提高整体设备效率（
OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。
理解TPM及其对公司的重要性
掌握实施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划
策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。
【参加人员】
设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。
培训教材：
每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。
【课程内容】
第一章、为什么要变革(革新)？
1.经营环境分析(危机意识)
2.企业变革的必要性
3.企业变革方法论的比较
4.企业特性与经营革新活动的关系
5.经营革新活动的成功要素
第二章、 TPM 概论
1.TPM活动的概要 / 必要性
2.TPM活动的基本理念
3.TPM活动的目的 / 效果
4.TPM活动各领域活动介绍
第三章、自主保全活动方法
1.自主保全活动概要
2.LOSS、缺陷、劣化的概念
3.自主保全核心3工具
4.自主保全7个STEP活动
5.0STEP：3定
5S方法
6.1STEP：设备初期清扫方法
7.2STEP：发生源/困难源对策
8.3STEP：
现场管理标准化方法
9.4STEP：总点检
第四章、计划(专业)保全活动方法
1.
设备管理概论(定义、范围)
2.设备 Life Cycle Cost(生命周期费用)
3.设备指标管理方法 (MTTR / MTBF …)
4.设备保全方式(BM / PM / CM / MP…)
5.计划保全STEP活动方法及案例
6.润滑管理
第五章、 个别改善活动(课题活动)
1.个别改善的概要 (定义、范围)
2.个别改善活动与自主保全活动的关系
3.设备综合效率(OEE)计算及实习
4.个别改善活动具体方法流程（7Step）
第六章、 TPM小组活动运营方法
1.TPM活动组织的建立
2.TPM小组活动方向 / 活动程序
3.TPM STEP活动诊断(认证)体系
4.TPM小组活动指标管理方法
5.TPM小组活动痕迹（记录）管理
第七章、TPM活动管理体系及活性化战略
1.TPM活动管理体系(过程管理)
2.各STEP活动与活性化活动的关系
3.TPM活动评价考核方法