企业年度经营计划高级实务班
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课程描述：
企业年度经营计划是企业厘清年度工作方向、工作目标、工作思路、工作重点的重要管理步骤，也是集团战略能否真正落地的重要环节，为达成公司年度目标，需要公司核心部门参与，规划整个年度开展的重点工作。
企业年度经营计划高级实务班透过实战专家分析、指导，着力财务预算、营销规划、人力资源支持、生产运营四大重要环节，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式，助力企业成长。
课程特色：
近距离学习世界500强企业宝贵成功经验，快速提升企业竞争力
在学员中建立高贵的联络网，在职业生涯发展中共同探讨经营之道
免费或优惠参加“清华紫荆大讲堂”，与知名企业家、教授探讨行业热点、难点问题
课程收益：
通过参加课程学习，学员将获得以下收获：
1、掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法
2、把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系
3、合理设计营销计划预算，撰写可执行的营销方案
4、某大型企业ADP销售模型看销售目标的制定
5、设计与行业属性匹配的营销模式
6、得到某集团公司中国区培训中期目标及预算概要
7、培训计划制作流程，培训
KPI指标
8、库存管理和
采购管理的主要方法和工具……
课程简介：A/B/C/D
课程A 年度经营计划——财务
预算管理
课程简介：让政策变成计划，让计划变成预算，让预算变成行动。透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。学到对来年预算成功进行预算、核算、控制、分析、考核的整套现代预算管理方法体系；帮助你掌握企业年度计划与预算编制的基本方法与作业要领，准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，协助企业提升计划与财务预算实施工作的整体效能，提升企业整体目标与资源应用的有效性。
课程内容：
公司计划/预算管理观念
有效进行计划/预算管理的基础
年度经营计划的编制
年度预算编制
年度财务预算编制
年度预算实作中的部门协作机制与技巧
预算分析与年间预算执行的日常管理
预算修正与调整
案例分析与演练
重点话题交流
课程工具：1、预算管理常用表格；2、企业全面预算编制及其差异分析；3、某集团股份有限公司经营计划和预算管理制度；4、下属经营单位年度经营计划和预算管理参考格式……
课程B 年度营销计划制订——量化营销管理
课程简介：以“量化营销管理”思想为核心，一方面借鉴优秀跨国企业的量化管理经验，另一方面融合中国企业倍速成长的成功实践案例，帮助中国企业实现营销工作“规范化管理”和“高速增长”的双重需求。运用所学撰写年度营销计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；了解风险评估及规避的方法。
课程内容：
制定计划必要的市场状况分析
分析你的主要竞争对手
进行前期业绩及策略检讨，发现问题
企业资源能力进行分析
绘制SWOT表，进行总汇分析
衍生出整体战略思想
衍生出营销组合策略思想
制定未来一年的营销计划的标准模型
案例分析与演练
重点话题交流
课程工具：1、某大型企业ADP销售模型看销售目标的制定；2、SWOT分析表格；3、主要竞争对手的市场状况分析：销售区域分布?广告?媒体状况?
销售人员素质?
客户服务质量……
课程C 年度人力资源规划——量化培训管理
课程简介：在
培训体系和规划方面：描述组成培训体系必须的要素。在培训的运作管理方面：展示有效鉴定培训需求的方法及工具；演示量化培训需求管理的初步技巧；制定有效的培训预算；描述有效管理培训课程的方法和技巧；建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表；运用相关技巧，有效评估培训效果；描述内部培训师管理的有效方法；描述有效甄选外部培训师的方法和技巧。
课程内容：
建立有效的培训架构体系及运作流程
培训管理体系的建立及其运作
培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
制定有效的培训目标
培训的KPI指标
培训报表实例及其分析
培训预算的制作及计划的实施及/控制
培训档案的建立及应用
案例分析与演练
重点话题交流
课程工具：1、某集团公司中国区培训中期目标及预算概要；2、培训运作流程图；3、培训预算、计划制作流程；4、世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具；5、提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）；6、赠送相关的量化表格……
课程D 年度
生产计划制定——生产运营管理
课程简介：在一个动态和竞争世界里，一个公司的效率很大程度上依靠公司对资源的管理。管理一
个公司的关键业绩参数——成本、质量、速度、柔性和创新——确保了对物流和信息流的完全的理解，那是开发和制造产品以及传递给消费者所必需的。本课程以案例分析为中心、方法论为导向介绍应用生产运营管理中许多管理软件工具对商业领域的各种问题进行分析。我们将要讨论大量来自于各种业务领域的体现实战性、战略性、决策性的案例。
课程内容：
企业的生产运营活动
运营管理与企业竞争力
如何追求卓越运营——价值链的观点
合理设计供应链结构
采购与
供应商管理
生产
流程管理
分销配送管理
如何建立与供应商的合作关系
库存管理：应对不确定性
供应链管理：优化与协调
流程瓶颈分析－案例讨论
啤酒游戏与供应链牛鞭效应
案例分析与演练
重点话题交流
课程工具：1、某大型企业综合计划、MRP/MRPⅡ/ERP、准时生产制与大规模定制以及作业计划；2、库存管理和采购管理的主要方法和工具；3、
项目管理的主要技术方法和工具……
主讲老师：
高其富中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师，北京商业管理干部学院财会系主任、教授，清华大学职业经理训练中心教授，国家行政学院客座教授，农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员。
任建标上海交通大学-MIT制造业领袖项目联合学术主任，运营与
物流管理学科责任教授，运营与物流管理研究中心副主任，美国麻省理工学院（MIT）、美国新泽西州立大学供应链管理研究中心研究学者，美国国际供应管理协会会员（ISM），美国ISM采购与供应管理认证专家。现为2家大型民营制造业企业集团总裁顾问，2家第三方物流企业董事。
吴春明原瑞典SKF集团中国区财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，具有15年以上的跨国公司
财务管理经验（海外工作6年），国内某知名上市企业任CFO。
王瀚骏原美国百事可乐/百事食品（中国）公司市场总监，中国量化管理思想的倡导者，中国量化管理专家和量化营销系统构建专家。多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”，是亚洲区域最年轻的优秀管理人员，同时也是最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要策划人员之一。
许盛华原乐百氏（达能集团）全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。中国人力资源开发网2006、2008年中国十佳培训师、中国量化培训管理体系建设第一人、实战培训管理专家等殊荣。