基于精益生产的库存管理方法应用探讨
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精益生产理念是在恰好的时候生产客户恰好需要的产品，通过减少和降低任何环节上的浪费，来实现成本的最低化。基于精益生产思想，提出解决中小型轴承加工企业库存管理问题的措施。
1加强原材料及物资的
采购管理
1．1采用经济订货批量方法(EOQ)
根据精益生产思想，中小型轴承加工企业的原材料过量订购被视为一种浪费，运用经济订货批量方法可以解决这个问题。假设其采购、运输均无价格折扣，对某一原材料的最大库存量为Q，最小库存量为0，不存在缺货。库存按固定需求率D减少。当库存量降到订货点RL时，就按固定订货量Q发出订货。经过一个固定的订货提前期LT，新的一批订货Q到达(订货刚好在库存变为O时到达)，库存量立即达到Q，平均库存量为Q／2。
2)建立数学模型
中小型轴承加工企业采用这种经济订货批量方法(在有价格折扣情况下，还要考虑折扣点的情况)，可以根据自身情况，在原材料等物资的订货中确定最佳订货批量Q，以减少企业的原材料库存)。
1．2选择合适的供应商
精益生产要求“少”而“精”。在供应商的选择上，中小型轴承加工企业应选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期、互利的合作关系。通过向供应商不断地施加要求并予以执行，做出仔细的交货安排与供应商之间的专门库存协议，采购可以对库存和因此占用的资本的减少做出重要贡献。如果满足品质标准的物料能在需要时随时送到，就能够减少原材料库存，消除采购中的浪费。
2实行全面质量管理(
TQM)
精益生产对产品质量的稳定程度有较高的要求，需要较高水平的质量管理作保证H]。由于轴承产品的内在与表面品质的要求都十分严格，中小型轴承加工企业应实行全面质量管理，提高产品质量。轴承厂质量管理采用的是对产品加工的全程管理，主要包括：原材料进货质量控制，在制品的质量控制(通过工序质量的控制，来提高产品质量)，成品的质量管理控制(主要是成品的配套质量控制)以及产品的销售出货控制。
1)精益生产强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。轴承产品的质量管理应将事后把关变成事前预防。在接受每批生产任务时，都要对车间的机床、刀具、原材料、检测仪器等进行严格的质量把关，检查其是否符合本批产品的加工要求。培养员工的质量意识，要求员工在加工之前必须认真阅读加工图纸及其说明，对每种部件的加工尺寸、规格都严格按照要求加工。
2)以零缺陷为目标，注重过程质量管理。中小型轴承企业的必须尽其所能改善生产流程以确保每个部件的加工流程能够持续地生产所需求的质量，并尽可能地以零缺陷为目标。各种轴承部件的质量检验与控制工作，每天都由专门的检查员来完成。如果发现质量问题，可根据情况立即停止生产，尽快解决问题，以保证不出现对不合格品的无效加工，最终减少不合格品的库存积压。
3采用拉动式(pu¨)准时化生产(JIT)系统
拉动式准时化系统是精益生产在计划系统方面的独创，其根本在于以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，并向生产线提供良好的柔性，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件可以立即进入下一道工序。这既符合中小型轴承加工企业生产中的多品种、小批量的要求，又能充分挖掘企业降低库存费用的潜力。
中小型轴承加工企业采用拉动式准时化系统时，在组织生产运作上可使用看板传递工序间的需求信息。在滚子及钢球加工车间、内外套圈加工车间、保持架加工车间、热处理车间等分别设入口存放处、出口存放处。
滚子的加工过程有：车加工、热处理和磨加工根据所示，当企业需要加工某个型号的滚子时，C车间就发出传送看板，在其规定的供方工作地找到存放所需滚子的容器，并将其上的生产看板取下，放到热处理的生产看板盒中，再将传送看板挂到该容器上，将容器运到磨加工的入口存放处。B车间的工人从生产看板盒中取出一个生产看板，到热处理的入口存放处放置所需滚子的容器中取出滚子进行加工。同时将该容器上的传送看板放入B车间的传送看板盒中。当生产的滚子数量达到标准容器的要求时，就将生产看板挂到该容器上，将容器放于B车间的出口存放处。按同样方式逐步向前推进，直到原材料的供应地。在滚子或钢球、内外套圈及保持架的加工车问之间也使用看板，使过去相对独立的工序联结为一个有机的整体。
4构建
5S现场管理系统
精益生产的本质是排除浪费，追求企业利润的最大化。在一个没有实施5S管理的企业，浪费现象随处可见。5S包括：整理、整顿、清扫、清洁和素养，是企业现场管理的基础，被认为是企业提升现场管理的第一步。在轴承加工企业中实施精益生产，就必须有5S作基础，实施5S现场管理。
1)在车间中减少浪费：首先，要求员工在自己的工作范围内全面检查，将不需要的边角余料、刀具、零部件等物品清除出工作范围，将需要的物品按其日常的用量摆放整齐。其次，员工要形成清扫习惯，将车间里每天产生的边角余料、废刀具、铁屑和铜屑等清扫到指定的地点。
2)在仓库中减少浪费：①在仓库中划分区域，明确各区域的用途，并做好标识。例如：将仓库划分成三个或四个区域，分别摆放轴承的原材料、在制品和成品等，区域之间设立明显的标志牌。②在仓库中使用货架，将成品轴承分层次的放在货架的上层，以减少地面的潮气对轴承品质的影响。③将成品轴承都做好分类标签，按照销售情况，将畅销的产品放在易于搬运的位置。这样既能充分利用仓库的空间，使仓库整洁易管理，又易于轴承产品的查找。