精益生产序列－看板和KANBAN的差异
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KANBAN管理是丰田生产系统（Ｔoyotaproductionsystem）即精益生产的最重要的工具之一，翻译成中文为看板，可是我们常说的＂看板＂的内涵已经发生了根本的变化．笔者在和很多精益生产初学者人接触过程中发现这是一个非常严重的错误，非常有必要进行澄清．以纠正大家对KANBAN的理解，更重要的是正确运用，避免给企业带来损失．
看板KANBAN
KANBAN：
KANBAN一种信息小卡片，记载着材料或产品名称、数量等信息；
KANBAN是用来用来指导物料搬运和生产，是实现拉动模式的重要手段；
KANBAN一般系附在产品或材料的周转容器上；
KANBAN信息内容和容器中实物一一对应；
KANBAN只有在完整的KANBAN流程中运用才能发挥作用；
KANBAN使用必须遵守很多规则。
看板：
看板通常是指一些版面类的模块，如白板、黑板等；
看板是用来展示一些信息给大家共享；
看板一般装贴在工厂或办公室比较现眼的墙壁上；
看板主要展示一些公司重要的管理信息，如公司经营政策和目标，重要的流程和制度，公司公告、通知，很多来展示一些改善的案例；
看板主要是信息分享和宣传和鼓励的作用。
所以说KANBAN和看板是两种完全不同的信息载体，完全不同的目的和作用，在实际工作中应该正确区分，避免陷入误区，甚至闹出笑话。实际上，确实有有很多企业有这样的误解，就增经有一次，笔者去客户的公司考察精益生产项目，客户告诉我说：刘老师，我们已经做了大量的准备工作来推进精益生产项目。随后就带领我到车间里然后给我介绍，他们大量的准备工作就是已经采购放置在车间里的哪些白板。