日本丰田精益研修之旅第一天-精益生产为什么出现在日本
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在市场经济高度发达和全球竞争的愈演愈烈基础上，
精益生产作为生产管理发展的趋势和方向是毫无疑问的。即使丰田没有创造丰田生产系统，也必然有其它公司或组织会创建出类似的生产方式。
但为什么精益生产最早出现在日本呢？是偶然吗还是必然呢？
抵达日本第一站是东京坂田机场，没有太多特别的，也像国内很多机场一样的的排队方式，长长的队伍让顾客等待，这多少让我感到一点失望。但也有一点点比国内要好的是，机场内将盲人的路线用黄颜色标识，可以在某中程度上减少普通人或其他物品占用盲人通道，有助于盲人通行。（后来发现在很多公共场所都采用这种方式）
但接下来的见闻让我感触颇深，那就是我们经过一个小时左右从机场抵达的酒店，酒店房间的“小”让初次来日本而没有心理准备的朋友大失所望，以至于在我们从房间返回大厅集合时有些朋友感慨...。于是有朋友解释这是日本的最大特点之一，因为日本面积小，资源有限，所以日本酒点普遍都是这样，不然怎么叫“小日本”呢？
确实，很小的房间，很小的床，很小的卫生间，很小的垃圾桶，很小的办公桌等等，反正都是小。其实不只是酒点，后来我们晚上去的餐厅桌子都是小小的。所以有朋友玩笑说，来日本后就知道家是多么舒服。
因为小，日本人的工厂没有“宽敞”的地皮；
因为小，日本工厂没有足够的场地存放库存；
因为小，日本人需要用整理、整顿来节约空间；
因为小，丰田不能照搬当时福特的生产模式；
难道是因为这些，促使丰田创造了丰田生产方式被誉为精益被世人传播吗？
这让我想起中国有句俗话“穷人的孩子早当家”，可能马上有朋友要反驳，世界上那么多小国家，有些比日本还小很多，他们为什么没有创建精益生产系统呢？
所以在俗话后面还有，并不是穷人的孩子就一定早当家，如果没有志气，那些人要么默默无闻，要么怨天尤人，最终还是一事无成。日本能在战后短短几十年迅速崛起，我想应该不是运气好吧。其实我们大部分的企业在学了精益之后总是在不断强调，我们这个那个条件不如丰田，很多事情我们无法达成。简单的说，丰田在实施精益生产的最初阶段，或者是改善变革的初期阶段，可以说是一个相当于小作坊的企业，我们今天有几家考虑实施精益生产的企业没有丰田当时的条件呢？
因此，仅仅小是不够的，今天的见闻除了小之外也还有很多比小更有特色的特色。
1、强烈的节约意识：
（抽水马桶开关，比很多人用的砖头或者瓶子可能要好一些，而且已工业化）
（小但是基本够用--能满足顾客需求）
还有我们在几家餐厅都看到的筷子的包装方式，一般来说筷子都会被完全包起来，但那些餐厅只将夹菜的部分包起来，达到目的又节约材料还环保。
2、目视管理随处可见：
火车上每个座位背后都有的内容
洗澡需关门的警告
下面这个有兴趣的朋友可以猜猜是出现在什么地方的：
也许有人开始在心里骂我太过于崇洋媚外了？外国的什么都是好的。也许国内也能看到一些类似的内容，但不管是国内国外，有价值的东西都是值得分享的。毕竟我们已经脱离总挂着了“地大物博、人杰地灵”而沾沾自喜的阶段了，实事求是的肯定或者否定才是重要的。
当然并不代表以上所有的观点都是正确的，只是希望能给喜欢精益的朋友一起分享和探讨。