详细大纲
第 1 讲: 当代
采购管理发展新趋势：全球化与电子化
1.1 全球电子化采购成效统计数据分析
1.2 基于全球电子化的当代采购战略规划综合方案
1.3 课堂作业与学员问题互动
1.4 本讲总结
第 2 讲: 世界500强企业在中国的全球化采购
2.1 全球化采购的两大理由和四大障碍
2.2 沃尔玛在中国的全球化采购
2.3 麦当劳在中国的全球化采购
2.4 课堂作业与学员问题互动
2.5 本讲总结
第 3 讲: 电子化采购的商业模式及案例分析
3.1 电子化采购特点
3.2 三种电子化采购商业模式
3.3 电子化采购的明天
3.4 微软电子化采购系统
3.5 课堂作业与学员问题互动
3.6 本讲总结
第 4 讲: ERP采购系统及其案例分析
4.1 ERP采购系统模块示意图分析
4.2 BOM结构图分析
4.3 MRP流程图分析
4.4 MRP案例分析
4.5 课堂作业与学员问题互动
4.6 本讲总结
第 5 讲: 企业采购流程结构重组及案例分析
5.1 生产主导型企业采购职能结构图分析
5.2 销售主导型企业采购职能结构图分析
5.3 现代扁平化组织采购职能结构图分析
5.4 分散型采购职能结构图分析
5.5 集中型采购职能结构图分析
5.6 按采购物品设置的采购职能结构图分析
5.7 按采购职责设置的采购职能结构图分析
5.8 按职能集中原则设置的采购职能结构图分析
5.9 福特采购流程再造案例分析
5.10 课堂作业与学员问题互动
5.11 本讲总结
第 6 讲: 采购价值分析及企业实例
6.1 采购价值分析的基本原理
6.2 采购价值定性案例分析
6.3 采购价值定量案例分析
6.4 采购价值重估：从外购到租赁的采购策略
6.5 课堂作业与学员问题互动
6.6 本讲总结
第 7 讲: 采购质量检验与控制
7.1 采购质量控制思考题
7.1.1 识别采购质量管理体系所需流程及在组织内应用
7.1.2 确定采购质量控制流程的顺序和相互作用
7.1.3 确保采购质控流程有效运作的准则与方法
7.1.4 支持质控流程顺利实施所需资源和信息
7.1.5 测量、监视和分析采购质控流程
7.1.6 采购质控失控预防
7.2 采购物品质量保证协议
7.3 采购物品质量检验与控制
7.4 采购物品定位与质量控制
7.5 课堂作业与学员问题互动
7.6 本讲总结
第 8 讲: 招标采购作业流程及其应用实例
8.1 招标采购作业流程分析
8.2 招标采购实战经验借鉴
8.3 鲁抗医药233制招标采购
8.4 江苏洋河动态招标采购
8.5 “白领”采购与“蓝领”采购比较分析
8.6 E-bidding ( B2B在线招标 ) 流程分析
8.7 课堂作业与学员问题互动
8.8 本讲总结
第9讲: 集中分散/现货期货/直接间接采购实例
9.1 集中/分散采购作业流程分析
9.2 从分散采购到集中采购案例分析
9.3 惠普公司的集中采购策略
9.4 现货采购作业流程分析
9.5 期货合同采购作业流程分析
9.6 直接采购作业流程分析
9.7 间接采购作业流程分析
9.8 课堂作业与学员问题互动
9.9 本讲总结
第10讲:JIT采战略优势/作业流程及应用实例
10.1 实施JIT采购五大前提条件
10.2 JIT采购的四大优势
10.3 JIT采购同步流程分析
10.4 施乐实施JIT采购取得15大成效
10.5 一汽如何实施JIT采购
10.6 课堂作业与学员问题互动
10.7 本讲总结
第11讲:
采购合同风险及争议处理
11.1 采购合同中应包含哪些主要内容
11.2 采购合同争议及其处理方法
11.3 课堂作业与学员问题互动
11.4 本讲总结
第12讲: 采购的财务成本控制及案例分析
12.1 采购三大财务成本分析
12.2 影响采购价格五大要素分析
12.3 降低
采购成本九大措施
12.4 降低采购成本十大现实途径
12.5 邯钢降低采购成本案例分析
12.6 按总成本最低确定采购批次和批量案例分析
12.7 采购成本经济效益量化案例分析
12.8 本田建立采购总成本模型
12.9 是自制还是外购案例分析
12.10 课堂作业与学员问题互动
12.11 本讲总结
第13讲: 采购
人力资源管理及案例分析
13.1
采购人员招聘多种途径一览表
13.2 优秀采购员的品德和才能要求
13.3 如何培训采购人员案例分析
13.4 如何激励采购人员案例分析
13.5 改善采购日常管理案例分析
13.6 采购人员参与研发案例分析
13.7 采购人员奖罚案例分析
13.8 科学管理采购团队案例分析
13.9 课堂作业与学员问题互动
13.10 本讲总结
第14讲:
采购谈判技巧及案例分析
14.1 目标优化
14.2 谈判准备
14.3 谈判流程
14.4 时间控制
14.5 交流技巧
14.6 外商复杂心理及其应对技巧
14.7 谈判策略
14.8 “缺乏谈判经验造成经济损失”案例分析
14.9 “谈判前沟通不足造成无法索赔”案例分析
14.10 课堂作业与学员问题互动
14.11 本讲总结
第15讲: 如何调研选择供应商及案例分析
15.1 供应商对供应链的五大战略略意义
15.2 选择供应商决策六大要素分析
15.3 扩大供应商选择余地的五大现实途径
15.4 选择潜在供应商时必须回答的13个问题
15.5 现场考察供应商时应考察的七大内容
15.6 供应商调研测试题
15.7 供应商认证流程图分析
15.8 供应商初步调查问卷
15.9 选择供应商案例研讨
15.10 零部件供应商选择案例分析
15.11 课堂作业与学员问题互动
15.12 本讲总结
第16讲: 如何量化考评供应商及案例分析
16.1 加权法特点与案例
16.2 成本比较法案例
16.3 供应商综合考评体系示意图分析
16.4 供应商考评量化指标及其案例分析
16.5 对配件供应商的11大考评规程
16.6 课堂作业与学员问题互动
16.7 本讲总结
第17讲: 如何与供应商建立战略合作伙伴关系
17.1 我国企业常面临的供应风险及其防范措施
17.2 跨国名企供应商关系处理24大原则
17.3 与供应商建立伙伴关系五大问题/流程等分析
17.4 战略合作的现实途径之一：供应商早期参与研发（洛克维尔参与克莱斯勒产品设计）
17.5 战略合作的现实途径之二：扶持培育当地供应商（美国本田扶持培育当地供应商）
17.6 供应商关系的博弈法则关系模式及其历史演变（附案例：麦德龙良好的供应商关系）
17.7 柯达公司整合供应商
17.8 丰田公司的供应商协会
17.9 德尔福如何成为全球“最佳”供应商
17.10 英国钢铁公司如何成为优秀供应商
17.11 课堂作业与学员问题互动
17.12 本讲总结
第18讲: 采购绩效与供应商考评实用表单
18.1 采购管理综合绩效评估打分表
18.2 采购队伍建设绩效评估打分表
18.3 采购方针与战略绩效评估打分表
18.4 采购系统绩效评估思考题与打分表
18.5 采购过程控制绩效评估打分表
18.6 采购员工与顾客满意度打分表
18.7 采购对
产品开发影响打分表
18.8 采购日常活动综合绩效打分表
18.9 供应商月度考评打分表
18.10 供应商月度考评积分表
18.11 采购月计划表范例
18.12 请购单范例
18.13 订购单范例
18.14 采购交货期控制表