仓储管理与物流库存控制
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【课程目的】
根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。
【课程收益】
●学习仓储部门与其他部门协作与交接的方法
●掌握仓储
现场管理的科学有效的方法
●掌握防止差错的知识与方法
●掌握高效库位规划的方法，提高储存能力
●材料养护技术与废旧物品的管理
●仓储物流的知识与方法
【课程大纲】
仓储管理与库存控制基础
◇库存与仓储的基本概念?
◇库存的作用?
◇库存的分类?
◇库存与仓储管理的目标?
物料入库控制
◇仓储同采购、
PMC跨部门协作与沟通?
◇物料接运与交接?
◇物料验收入库控制?
1）物料验收的要求和规范操作方法
2）差错的预防与责任追溯
3）结果的处理与索赔程序
◇经济批量的概念?
◇MRP库存管理?
仓储现场管理
◇仓库空间规划
1)仓库内部区域划分与标识
2)货位的合理规划与编号
3)根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
◇如何提高仓库储存能力?
1)合理的存货周转率与仓库储存定额确定
2)库位合理利用与库存控制
◇库存盘点与盈亏、损耗的处理
1)库存盘点的目的
2)库存盘点的方法
3)库存盈亏的原因分析
4)库存盈亏的预防与处理
出库业务控制
◇出库的基本要求
◇出库的规范程序
◇出库差错的预防
◇退料与外发加工业务的规范操作
成品仓储与物流配送服务
◇成品仓储控制
1)如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
2)成品发货与退货业务流程
3)封闭式管理下物品的有效配送分解
◇物流服务与运输管理
1)物流服务的内容
2)客户物流服务需求对运输的要求
3)货物托运的规范程序
4)货物运输中的货损货差事故的处理
5)合理运输的途径
仓储管理业绩评估
◇仓储管理质量评审内容
◇储运业务业绩评价指标体系
◇储运业务核算
◇降低储运成本的有效途径