供应链管理之精益物流与供应链优化策略
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【课程收益】
系统认识全球最先进供应链集成管理思想；
具备在各方利益相关者中找到平衡的思维；
识别自身供应链风险能力；
领悟用精益手法决策管理的奥妙；
了解物流与供应链管理方法或工具。
【培训对象】
物流管理、供应链管理、采购与供应、
PMC等相关岗位人员
【课程大纲】
第一讲.认识供应链和供应链管理
--- 中粮“产业链好产品”背后有什么玄机？
1.1 供应链是什么
1.2 什么是供应链管理
1.3 供应链认识五大误区
案例解析：小米手机 中粮 益海嘉里 天虹商场 沃尔玛
第二讲.供应链的战略设计思路
--- 优秀企业对它供应链做了什么？
2.1 供应链功能模型
2.2 供应链结构模型
2.3 供应链设计原则
2.4 供应链优化思路及案例分享
案例解析：凡客 蒙牛 DELL APPLE TOYOTA KFC
第三讲. 企业供应链中物流功能
---产品50%以上成本消耗源在哪里？
3.1 运输
3.2 仓储
3.3 配送
3.4 流通加工
3.5 搬运装卸
3.6 包装
3.7 信息处理
案例解析：中远哈飞 东芝泰格 康师傅 奇瑞 欧时电子 ……
第四讲．供应链运营流程分析
----为什么说压缩供应链中响应时间等于创造价值？
4.1 供应链之采供管理
4.2 供应链之生产管理
4.3 供应链之销售管理
案例：光宇科技 TCL 宝港 爱多 必和必拓 丰田 理光
第五讲．供应链优化成功案例解析
----专业如何创造价值？