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杰出班组长一线主管核心技能训练

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课程内容：
第一天：班组长领导技能
一、班组长角色认知
1．制造业核心竞争力与一线班组的关系
2．五指模型、木桶原理、乘方原理
3．一线班组长的管理困惑分析
4．现代班组管理的目标和模式
5．正确的班组长心态---工作价值的认知
二、适合班组长的领导方式
1．你最喜爱的领导类型分析
2．适合班组长的有效领导方式
3．认识和修正自己的领导类型和风格
三、高效班组团队的建设　
1．工作小组和工作团队的差异　
2．有效团队的构成要素　
3．有效团队组建练习　
4．如何有效管理班组中的“刺头”？　
四、班组长的沟通能力培养　
1．沟通能力是成为杰出班组长的软肋　
2．有效与上司沟通技巧---获得支持　
3．有效与同事沟通技巧---获得配合　
4．有效与下属沟通技巧---获得服从　
5．有效沟通互动练习　
五、班组长的激励力　
1．针对一线工人的激励特点　
2．有效激励的基本形式和运用　
3．有效激励互动练习　
六、班组长培养下属的能力　
1．为什么班组绩效得不到提升？　
2．班组成员的操作技能训练OJT和一点课　
3．班组成员思考和解决问题的脑力训练　
第二天：班组长生产现场管理技能　
一、班组长的必备生产现场管理意识和技能　
质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识　
二、质量意识和控制技能　
1．案例分析---十万分之一的质量标准够吗？　
2．品质的保证---标准化作业的实施　
3．正确评价工序能力---CPK含义和计算　
4．工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用　
三、卓越现场管理的起点——5S和目视化　
1．实施5S的本质是改变现场还是员工？　
2．5S实施实例研习　
3．目视化管理和工作效率提升　
4．彻底目视化管理的实施方法　
四、现场问题解决技能训练　
1．认识和识别问题的根本原因RCA　
2．基本分析工具（柏拉图、鱼骨图）　
3．8D和DOE方法训练　
五、班组设备管理　
1．认识工序设备的真实效率OEE　
2．工序设备自主保全理念和方法　
3．OEE的理解和计算练习　
六、效率和成本改善的技能　
1．工厂浪费的全面认知　
2．IE改善手法的学习和应用　
3．班组长的精益生产知识

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