卓越领导力与高效执行力
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【课程介绍】
领导力与相关管理技能是组织执行力的核心要素，可以说没有领导力就没有执行力，而管理技能的高低也对执行力的效能产生巨大的影响，故领导力与执行力是密不可分的整体。企业的执行力是企业生存、发展与走向卓越的关键要素，是企业将既定目标转化为实际成果的切实过程，这个过程是一套提出问题、分析问题、解决问题的系统性工程，更是一门兼具艺术与科学的学问。作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，是一门很大的学问。通过本课程的学习，将为您解决如下问题：怎样当个好领导？组织工作中哪些问题是主要的？我们的各项管理，怎样的方式最好？如何人尽其才？怎样进行有效的激励？怎样进行创新？怎么进行“自我管理”？权力、权威、魅力三者之间是什么关系……
【适用对象】 企业总经理及高层管理人员
【课程时间】 二天
【课程大纲】
第一章：使命与远景
第一节：企业使命
第二节：行业使命
第三节：远景思维
第四节：领导与管理者的区别
第二章：强大的信念
第一节：信念的力量
第二节：领导者应有的信念
第三节：卓越领导者的态度
第三章：善于制定目标
第一节：个人目标
第二节：企业目标
第三节：目标管控
第四章：自我管理
第一节：领导者的知识结构
第二节：领导者的心理品质
第三节：对新事物的敏感度
第四节：换位思考
第五节：自我控制
第六节：自我激励
第七节：应变能力
第八节：
时间管理
第九节：预见性
第五章：权力、权威与人格魅力
第一节：权力与权威
第二节：个人魅力与影响力
第三节：人格魅力修炼
第六章：人才能力
第一节：识人
第二节：用人
第三节：育人
第七章：团队建设
第一节：机制建设
第二节：文化建设
第三节：教育培训
第四节：提升团队凝聚力
第八章：激励与授权
第一节：有效授权原则
第二节：有效授权操作方法
第三节：激励的三个层次
第四节：员工激励的方法
第九章：执行力
第一节：执行的重要性
第二节：执行不力的原因分析
第三节：执行的一大前提
第四节：执行的二大基础
第五节：执行的三大关键
第六节：执行的四大原则
第七节：执行的五大智慧
第十章：高效执行的企业文化
第一节：营造企业执行力氛围
第二节：构建执行力文化的十大方法