非凡领导力-在管理中提升领导力
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课程简介：
二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。同时对管理者的领导能力和管理能力提出了各种新的要求，认识
领导力的真正含义，把握管理的科学和艺术的有机结合，明确管理者的角色定位，在日常管理过程中，不断提升自我和团队发展，以获取持续的成功，已经成为了众多企业领导的重要学习课题。本课程主要针对这一需求，从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领。
培训目的：
1．认知和理解领导力含义
2．认识领导型经理管理模式和
绩效管理的核心
3．掌握领导力提升在管理过程中的应用（个人-团队-企业）
4．找出差距，制定改进计划
培训对象：企业
中高层部门经理
培训纲要：
理念和心态
1.对成功的认识
2.积极主动的含义及在管理中的应用
3.驾驭压力，调整心态
领导力与领导型经理
1.领导力的含义(L-E-A-D-E-R)
2.高效领导的行为取向和素质
3.领导型经理的管理模式及四对天平
学习力：成功和持续成功的结合
1.企业与企业竞争什么？
2.3A思维 (Accept-Adapt-Adjust)
3.建立核心竞争力的途径
前瞻力：理想与现实的结合
1. 企业远景-团队远景-个人远景
2. 远景沟通和共享
3. 目标管理中的领导力体现
执行力：战略与行动的结合
1. 执行力含义的认识
2. 执行力与PDCA循环
3. 管理执行中的常见错误
沟通力：权威和信任的结合
1. 沟通的过程和障碍因素
2. 基本
沟通技巧
3. 同理心原则及应用
激励力：完成任务和员工发展的结合
1. 情景化的领导行为
2. 创建员工激励的工作环境
3. 克服授权中的障碍
凝聚力：我和我们的结合
1. 团队和群体
2. 如何获取团队的一致性和认同
3. 个人差异化和团队角色的整合
实例研讨和总结
1. 实例分析
2. 总结：领导力再认识：效率和效果
3. 培训后改进计划