构建高效的研发管理体系：打造全生命周期的研发管理信息化平台
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研讨会背景：
目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的
研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短
产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势，使企业立于不败之地。
研发管理体系建设一般从三方面考虑：端到端的产品开发流程体系；支撑流程有效运作的组织；支撑流程落地和固化，实现研发管理目标的研发管理信息平台。然而，业界诸多企业并未真正理解研发管理体系建设的全面性和复杂性。在研发管理体系建设过程中，有的企业花费大量时间和金钱建立了一套产品开发流程体系，但流程并未能够得到真正执行；有的企业直接引进PLM/
PDM，没有将企业研发管理思想融入PLM/PDM，研发管理水平还是没有得到提高。以上两种状况，都未能给企业带来预期的实际效益和效果。
实践表明，企业研发管理体系及其信息化建设，需要联合咨询顾问、软件供应商和企业自身共同建立起来的团队，进行科学的实施；需要在明确企业研发战略的前提下对企业现有的产品研发体系（如研发组织、研发流程等）进行合理的疏理、优化，结合业界最佳实践和企业发展需要，采用典型的“咨询＋IT”的理念及实施方法以保证企业研发管理体系建设获得最佳应用效果。
研讨会特色和收益
本次研讨会以研讨和交流的方式进行。结合睿思成顾问及国内外同行给国内诸多企业进行研发管理体系咨询和研发管理信息化建设的实际，围绕企业研发管理体系及其信息化建设过程中存在的主要问题、困惑进行研讨和交流，帮助企业理解如何进行研发流程体系的优化和组织建设？如何实现研发管理信息化？研发管理信息化建设的内容、过程、方法和目标？选择怎样的研发管理应用软件和咨询公司等？
最终将研发管理的思想融入到IT系统，实现“流程为本、IT支撑”，使IT系统成为支撑产品开发的“高速公路”，确保研发管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研发管理水平。
讲师资历
李国忠：资深顾问、高级讲师
职业背景：16年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在
华为工作期间先后担任过开发工程师、
产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（
IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。
咨询背景：
在华为任职期间：主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
在港湾任职期间：负责管理部、IT部、供应链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾流程体系与IT体系。
深圳盛凌电子股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。
深圳任达集团：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与
项目管理、研发组织结构、研发
绩效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。
深圳迪威视讯股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。
福建星网锐捷网络有限公司：产品数据管理咨询项目及IT化。
武汉华工正源光子技术有限公司：IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
深圳市国扬通信股份有限公司： IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
培训背景：为多家企业提供过产品数据管理、
研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、
研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。
研讨会内容
时间：（4小时）
一、研发管理整体解决方案（ 1小时30分 ）
目的
理解研发管理的本质、根本目的
理解研发管理的要素和体系架构
专题交流
研发管理体系整体架构
市场驱动的产品开发流程体系
产品开发组织架构基础
产品开发团队、职责及其运作
成功产品经理的能力素质模型及培养机制
产品开发流程最佳实践
产品开发主流程各阶段目标、活动、交付及角色职责
系统分析与设计过程和方法
产品开发子流程（软件/硬件/结构….）
产品测试与验证过程
集成化、一体化的研发管理IT平台架构演示
西门子PLM系统架构程演示
eIPD系统架构程演示
二、产品开发项目管理（1小时）
目的
理解产品开发项目、项目管理及最佳实践
掌握项目管理问题的分析方法，理解问题的根本原因
掌握研发组织的考核机制，有效激励研发人员
专题交流
产品开发项目计划制定的要素、过程和具体方法
产品开发项目计划控制的核心思想和具体操作方法
研发项目管理中有效调配项目资源
研发项目管理和研发绩效管理的有机结合
不同类型项目的流程裁剪和项目运作方法（全新类/增强类/维护类等）
研发人员的考核和激励
产品开发项目管理的IT固化
西门子PLM系统项目管理与流程专题演示
eIPD系统项目管理理与流程专题演示
三、产品数据管理（1小时）
目的
掌握产品数据的分类和归档管理
掌握产品数据配套变更的方法
掌握实现产品数据共享的机制
专题交流
产品数据管理的功能和实践
产品文档管理
产品结构管理
零部件管理
工程变更管理
产品数据管理的IT固化
西门子PLM系统产品数据管理专题演示
eIPD系统产品数据管理专题演示
四、交流与答疑（30分钟）