高效项目管理实战
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课程背景：
您的组织怎样经营和管理项目?
对于企业，掌握
项目管理概念非常容易，难的是如何应用。
实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。
本课程主要以如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理方法？项目如何应用项目管理技能技巧……
课程内容：
第一部分：何谓项目管理?
何谓项目?
何谓管理?
何谓项目管理?
知识架构
可解决的问题
诸葛亮(隆中对)
第二部分：项目管理思维
项目思维
导图思维
系统思维
行动学习思维
垂直思考VS.水平思考
从失败项目中学到甚么?
袁绍VS.刘邦
第三部分：项目管理工具模型与技能
一、项目管理工具
PROJECT
BusinessPlanPro
MINDMAPPING
MBO
PLAN
利润/风险/原因
计划Program
PLANNING
二、项目管理1341模型
一个目标与流程
工作分解结构WBS
确定项目范围
核实项目范围
项目管理三个绩效
项目进度管理
项目
成本管理
项目质量管理
项目管理的四个保证
组织保证-项目的
人力资源管理
信息保证-项目的沟通管理
资金保证-项目的
采购管理
环境保证-项目的风险管理
一个控管
项目的整体管理
三、项目管理技能
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告(SOW)
项目的工作分解结构(WBS)
WBS评估方法
网络图的基本制作方法
CPM网络图的制作方法
甘特图(GanttChart)
计划评核术(PERT)
要径法(CPM-CriticalPathMethod)
第四部分：项目管理五大流程与九大领域?
一、IPECC流程
项目启动Initiate-需求分析
项目计划Plan-项目计划的步骤
项目实施Execute-跟踪项目进展、实施阶段性评审
项目控制Control-项目控制系统
项目收尾Close-移交评审、项目后评价
二、九大领域
整合管理(综合管理Integration)
范畴管理(Scope)
时间管理(Time)
成本管理(Cost)
质量管理(Quality)
人资管理(HemanResoruce)
沟通管理(Communications)
风险管理(Risk)
采购管理(Procurement)
三、项目管理运用
产业/部门/地方/课程/管理
四、项目管理名词-BCWS、BCWP、ACWP的理解
BCWS:(实际完成工作的预算成本)
BCWP:（计划工作预算成本）
ACWP:（完成工作的实际成本）
CV:费用偏差，也叫成本偏差
SV:进度偏差
记忆方法：
◆BCWS、BCWP、ACWP是基础的术语，这个一定要记住（B：预算；C：成本S：计划P：执行）
◆BCWS（计划预算）：是说在某个时刻，计划应该完成的工作的预算成本，只有这个指标与项目进度有关
◆BCWP（执行预算）：是说已经完成的工作，所对应的预算成本，很明显这个指标关心的是已经完成的工作的预算，至于这个工作是否超时、超支，并不关心
◆ACWP（执行成本）：就是说已经完成的工作，所已经花费的成本，很明显这个指标关心的是已经完成工作的成本，至于时候超时、超支，并不关心
在实际工作中，我们要关心项目是否超时，这必然要与进度有关，所以与BCWS、BCWP有关
在实际工作中，我们要关心项目是否超时，这必然要与进度有关，所以与BCWS、BCWP有关
◆SV=BCWP–BCWSSPI=BCWP/BCWS
在实际工作中，我们要关心项目是否超支，这与进度无关，所以与BCWS无关，只与BCWP、ACWP有关
◆CV=BCWP－ACWPCPI=BCWP／ACWP
在公式5和6中，被减数（被除数）都是BCWP
ACWP：actualcostforworkperformed已完工作量的实耗费用
BCWP：budgetedcostforworkperformed已完工作量的预算费用
BCWS：budgetedcostforworkscheduled计划工作量的预算费用
CPI：costperformanceindex费用执行效果指数
CV：costvariance费用差异
EAC：estimatedcostatcompletion竣工预测费用
SPI：scheduleperformanceindex进度执行效果指数
SV：schedulevariance进度差异；执行预算与按进度预算成本差
TCPI：TCPI=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)待完成业绩指数(ToCompletePerformanceIndex)
BAC：budgetedcostatcompletion竣工预算费用
VAC：Varianceatcompletion预估完成时.之成本差异.
WBS：workbreakdownstructure工作分解结构