设备综合效率OEE的分析与提升实战训练
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培训目标
在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进
TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。
培训对象 企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。
课程内容
一、认识设备综合效率
OEE
◆ 设备的效率损失在哪里？
◆ OEE的由来与产生
◆ 为什么要使用OEE？
二、如何计算设备的效率OEE
◆ 设备的综合效率OEE的原理
◆ 单台设备的OEE计算
◆ 生产线的OEE计算
◆ 结合实际的OEE计算练习
三、设备综合效率OEE的分析
◆ OEE的行业先进水平是多少？
◆ 速度损失是多少？
◆ 空转及瞬间停止损失是多少？
◆ 现场使用中常常出现的问题
四、怎样提高设备综合的效率OEE
◆ 现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
◆ 技术方面的分析和改善
◆ 管理职责的分析和改善
◆ 共享数码安通灯的应用MPES
◆ 提升OEE的具体措施
² 降低停机损失的分析和改善
--TPM-自主保全AM
--故障的快速分析与判断-PM、FTA
--快速维修QM
--预防维修PM
² 缩短生产准备时间的分析和改善
--快速换型
SMED (观看录像)
--快速换线
--缩短暖机时间
² 设备性能降低的分析与改善
--设备性能降低的原因和种类
--性能降低的改善与提升
--设备的维修与改装
² 产品不良的分析与改善
--产生不良的原因
--消除不良的对策
--防呆法 peke yake
五、OEE提升的方法与步骤
◆ 改善的组织-SGA活动
◆ 改善的方法与步骤（DMAIC）
◆ OEE改善事例
◆ OEE改善课堂实习
讲师介绍 徐老师：
天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
徐老师擅长
5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE
防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。