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课程背景：产品要想有更高的价值，需要强有力的营销和策划。产品客户群定位不同可以改变产品的价值。您公司在产品的市场推广中是否存在以下疑惑：◆在竞争环境下，市场有规模和份额不断，要如何保证利润率？◆如何让老产品焕发青...
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课程目标：掌握商业模式创新的理论与方法激发核心团队的创新意识与潜能提高核心团队的经营管理思想提升企业的凝聚力与核心竞争力课程大纲：第一模块：商业模式的观念价值商业模式和营销的区别商业模式和盈利的区别商业模式和管理...
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课程背景1、对企业而言，最大的成本，不是广告和推广费用，而是没有经过专业训练的员工,因他每天都在得罪上帝；2、教育不等于训练，教育只是告诉你什么该做，训练才能让你把事情做对。教育可以改变观念，训练才能改变行为。课程收...
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●课程背景自刘大海老师专注于产品演示技巧的研究与实践，并携手安利（中国），为安利（中国）开发并主讲了《安利演示技巧》课程，为安利（中国）量身打造产品演示高手。每一场精彩的传承都得到了安利（中国）企业方的高度认可，...
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课程目标：1.掌握客户决策的八个阶段各阶段（也就是销售的关键时刻）的特征，并学会在每一个关键时刻采取“探询、提议、实施和确认”标准的销售组合动作；2.从接触客户之初埋下伏笔、积累筹码，使价格谈判赢在源头；3....
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课程背景:在进行国际市场拓展的过程中，最大的难点就在于如何使用目前有限的企业资源进行国际市场开发和拓展。显然，国内传统的营销手段大多不太适合于中小企业的国际市场营销。如何打开国际市场营销的大门，尤其是对于那些刚刚进...
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课程目标：1、在经营理念上，完成由游击队向正规军转变。2、在个人角色上，完成由业务员向总经理转变。3、在团队组建上，完成由只征兵向重练兵转变。4、在激励机制上，完成由平面型向立体型转变。5、在复制模板上，完成由理论方向...
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课程目标：1、快速构建立体化高效的经销商管理体系2、大大强化品牌在渠道终端的表现力3、掌握控制经销商的品类管理策略4、帮助经销商建立信息化系统5、建立厂商战略合作伙伴关系6、有效管理渠道成员信用与控制风险7、帮助经销商成...
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课程目标：1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。2、提升与经销商沟通、管理能力，提升渠道的忠诚度和营销积极性。3、掌握区域市场传统渠道、官网商城与电商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格经销...
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课程大纲：第一章培养积极的客户服务态度1.树立主动服务和承担个人责任的意识；2.认清自己的服务水平和卓越的服务相差多远；3.服务就是做细节和做小事，就是做人际关系；4.不说“不”的服务和不说“他们”只...