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课程收益：审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发...
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课程收益：学习SPC的原理，原则及作用；掌握不同控制图的使用及分析方法；重点掌握不同控制图的计算方式；掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题；学习利用SPC，建立有效的过程控制体系。课程大纲：一．SPC概述1．...
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课程收益：理解质量管理7种工具的基本概念；熟悉传统QC七大工具培训手法的数据收集、特性及应用；藉由QC七大工具学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备；方便、实用的品管手法，能真正应用于品质数据的分析，...
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课程背景：明确新的安全理念——一切事故均能预防；走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合实际...
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课程目标：提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。培训使学员获得：认识设备工作中的各种损失及其比例；了解设备考核指标0EE的内涵和意义；在现场实践中怎样使...
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课程背景：TPM:大家都熟悉，其中提到了MP（维护预防），DM（设计维护），设备的维护应从设计阶段开始。但TPM并未指导如何去做MP、DM。成本:设备的设计决定了设备的可靠性，TPM强调设备全生命周期的成本，必然包含设备设计，安装，...
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培训目的通过培训学习使学员掌握职业健康安全管理体系审核全过程的各项活动、审核程序和技巧，能承担职业健康安全管理体系审核以及能为组织提供有效审核服务的合格从业人员。培训内容第一部分:OHSAS18001系列标准基础知识1.OHSAS...
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培训目的:通过本课程的学习,使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法和QC工具永久性地解决现场质量问题。课程内容一、背景知识1.戴明和他对品质管理所做的贡献2.系统改善方法分类3.TQM和ISO质量管理体系的要求4.PDCA循环及其特点...
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课程简介：TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。通过培训，学员将：定义和阐述TPM的目的掌握...
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【课程目标】先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，学员能了...