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课程目标：1.认识并澄清学习与绩效差距评估分析的相关问题；2.帮助培训管理者确定绩效与学习差距的方法；3、学习需求评估分析的方法与工具；4.提升选择改进工作绩效解决方案的能力。课程大纲：破冰游戏：“刨根问底”课...
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特色与背景1. 学习五步聚焦需求分析法，从企业核心能力、岗位、职业发展几方面准确把握需求分析，并练习使用分析工具。2. 学习传统问卷调查法、访谈法等如何改进，提升需求准确性。3. 学习先进企业的培训制度设计，把培训工作落地...
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【培训导言】1.培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢？2.谁是培训需求的主要来源，HR、主管、员工本人，从哪个岗位找需求？3.传统的访谈法、问卷调查法等怎样进行创新，才能更好的找到需求？4.培...
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课程大纲：引言：一个失败的环保培训项目第一单元企业为何需要做培训企业培训的价值1、根植企业文化在员工的工作，生活中2、塑造员工心理导向3、实现企业知识、技能之传承企业培训的作用1、培训对于整个社会都有很好的促进作用2、...
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培训收益对于培训管理者1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训...
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【培训导言】如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年年划的阴影?年度培训计划都需要用到哪些专业的工具方法？年度计划中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。【课程特色】1、实战...
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课程前言：世界500强的企业培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业培训费用总被无情浪费...
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课程简介现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，必须掌握现代人力资源管理。此课程通...
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课程前言：如何确保培训的投资收益如何保证培训课程的质量和讲师水平如何得到公司管理高层和业务部门的支持……这些问题这个课程都能为你解决，所以它不是问题！本课程从宏观到微观，全立体剖析培训从计划到实施的具...
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课程背景1、作为一个培训经理，一个培训管理人员，从何开始做好培训呢？2、一个好的培训计划是所有培训工作开展的基础，而培训需求到底从哪里来呢？3、培训需求诊断有没有一些好的办法，好的思路，可以帮我们更好的找到合适的培训...