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【课程大纲】第一讲供应链管理概述什么是供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链？如何将产品战略与...
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课程收益:1、如何进行生产计划体系架构分析；2、生产计划与物料计划的协调；3、了解主生产计划的格式及功能；4、生产计划的格式与功能导入；5、学会对准时交货，生产计划达成进行分析；6、精通淡旺季生产计划变通之道；7、如何分...
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【课程目标】本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题...
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【课程受益】详细介绍了供应链环境下的生产计划与物料控制（PMC）的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程；对计划与控制业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法；对于各...
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【培训背景】库存是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下？公司要控制库存，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何客户服务与库存成本之间的矛盾？现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成，怎样更好的降低...
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课程内容第一讲仓储规划---FOXCONN公司VMI-HUB规划案例仓库选址仓库分类仓库布局库区规划，货位布置，货位编号仓储设备，货架选择仓库组织与仓库人员管理工厂仓储规划问题讲师互动探讨第二讲物料管理准备---世界500强企业物料编号...
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课程内容第一部分现代仓储与物流一、物流概述?定义?物流分类?物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）?精益物流?为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本&...
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课程内容仓储管理与库存控制基础库存与仓储的基本概念库存的作用库存的分类库存与仓储管理的目标物料入库控制仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通物料接运与交接物料验收入库控制1）物料验收的要求和规范操作方法2）差错的预防与责任...
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课程内容第一部分客户订单处理流程-总览-------系统订单流程图一、基础数据的系统设置1、库存、采购、销售订单所需的基础数据二、客户订单的准备业务人员详细提供新产品新客户的资料客户服务部填写《新产品编码申请表》及建立客户...
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课程内容第一部分仓库管理概论一、仓库的概念及种类二、仓储的功能三、仓储管理的目标四、仓库的设施与设备第二部分库位规划与配置一、仓库总平布置（一）仓库总平布置的要求（二）仓库六大区域结构图分析二、仓库内部空间布局（...