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课程收益:课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训，可以达到以下目标1.理解任职资格的管理体系2.学会建立人才的晋升标准3.掌...
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课程收益o提升研发管理者在管理方面的意识及能力o学习研发管理者在管事方面的方法，如组织与流程建设、项目管理、任务管理等o学习研发管理者在管人方面的方法，如团队建设、激励、绩效管理、下属培训与管理、任职资格等o分享提高...
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课程背景企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心人才，设定关键岗位?企业的业务迅速增长，关键人才跟不上企业发展的需求，如何通过任职资格标准实现有效牵引，加速人才成长？面对激烈的市场竞争，如何让企业关键岗位人员像老...
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【课程大纲】问题：1、任职资格是什么？2、为什么要建立任职资格？3、任职资格有什么作用？4、如何构建适合企业发展的培训体系？一、任职资格建立的目的和应用目的1.通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。2....
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课程简介：华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建...
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【培训目的】华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重...
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课程目标：了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义。学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制学习如何利用人力资源的选用育留和绩效管理的理论和技巧管理、激励研发团队学习根...
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课程背景企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时...
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课程背景：从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练...
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课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题——如何挖掘研发人员的真实想法？如何如何用好研发人员，让他们...