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【课程目标】了解项目管理的基本要求和基本方法和流程如何解决项目管理中出现的问题有哪些工具的运用正确分析采购项目报价的方法和项目成本控制 掌握改善采购项目质量的管理方法和技巧了解采购项目计划的制定和预算的编制要求和...
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课程背景：本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收益：掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通...
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课程收获掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；...
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◇课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技...
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课程大纲：财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的从财务管理的角度重新审视三大报表公司财务分析的核心思路财务分析的常用方法案例分析：APPLE和SAMSUNG营运资本分析——有效控制资金效率及风险经营效益分析指标体...
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课程简介人的一生中到处充满着不确定，每个人都可能随时会面临着向左走，还是向右走的抉择。而对于企业而言，每位领导者的决策正确与否，将会对企业的发展产生重大的影响。因此，任何企业都需要让其领导团队掌握理性、双赢的决策...
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课程收益:1、针对企业新产品研发、供应商与服务机构选择、重大项目招投标、战略并购、大客户营销、市场部门如何保护自身商业秘密等领域给出了一整套具实战性的方法体系。2、针对企业研发部门、业务部门中高层管理人员的特点，给出...
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培训收益了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界最佳的项目管理模式系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握项目问题、风险管理方法；掌握项目计划编制方法、计划工具与技术；掌握项目计划控制的...
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课程说明：供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；供应商质量管理人员的能力发展也是一个“步步为赢”的过程——从技术环节的质量监督与辅导，过程管控能力，...
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课程背景：最好的薪酬与绩效管理实践没有固定标准，其目标是适用并达成有效激励。应聚焦人而非仅关注体系建设本身，聚焦“问题”而非通用方法论，而这均有赖于三个方面的重点思考:（1）完善的技术与实践、（2）有效的法...