企业中层领导的8项修炼
课程收益:
在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20％，60％的人是勉强赶着鸭子上架，20％的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低。
为什么会出现这种局面呢？一是干部的选拔方法本身就存在问题，业务精英不一定能够成为卓越领导；二是缺乏对新提拔的中层干部进行有效的培训，使其完成角色的转换，这是造成中层干部素质不高的主要原因。
企业要真正做到做强做大，在商海中永远立于不败之地，就是要培养和造就大批品德高尚、
领导力超群的中层干部队伍。否则，商场既是坟场，历史和现实的教训是每一个企业家必须引起高度重视的。这也是这门课程希望达到的目的。本课程谨献给那些胸怀雄才大略的企业家们。
课程大纲:
序言：中基层干部职责一览表
一、转换角色理念升华
1、从心态观念进行角色转换
2、从工作内容进行角色转换
3、从工作方法进行角色转换
4、现代领导人的六项能力
5、五种干部类型
二、管理认知夯实基础
1、企业运行的12个变量
2、系统思维提高管理能力
3、解决问题能力训练1
4、解决问题能力训练2
5、高效流程的四无原则
6、流程改善能力训练
4、把握员工的三项需求
5、员工期望值调查分析
三、
时间管理事半功倍
1、时间管理的80/20原则
2、时间管理矩阵
3、时间管理方法
a.信息处理洪流
b.甘特图
4、时间管理的七大陷阱
5、我的一天
6、案例分析
四、有效沟通令行禁止
1、企业内部沟通网络
2、360度沟通
3、沟通从欣赏开始
3、上级对下级的沟通要领
4、下达指令的秘诀
5、指责部属技巧1
6、指责部属技巧2
4、下级对上级的沟通要领
5、平级沟通要领
6、沟通中的四大技术
7、有效沟通的八项原则
8、案例分析：部门的地位