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企业内训

赢在执行―中基层干部执行力提升

培训讲师:安岷培训主题:中基层管理干部 团队执行力提升 PAC沟通心理分析天数:1 天
课程大纲:
一、高效执行力的三维模型
二、高效执行力的动力设计
1、目标的力量
2、以目标引导行动
3、确立目标的两大方法
实战训练:我们的目标怎么啦?
4、制定计划的五步曲
5、可实施计划的九大要素
6、PDCA循环在计划中的运用
实战训练:计划原来是这样制定的!
7、激励员工的两大法宝
8、激励员工的九种技巧
9、激励员工的20种实操方法
10、如何正确地表扬员工
案例分析:选用正确的批评方法
实战训练:激励方法的综合运用
三、高效执行力的能力培养
1、以CEO之心对待工作
2、塑造团队执行力文化
3、团队的力量:钓鱼的故事
案例分析:二张通知的思考
4、驾驭部属的三大前提
5、管理部属的四大原则
6、如何与违纪员工面谈
案例分析:此处无声胜有声
7、沟通的二种类型
8、沟通的误区
实战训练:如何面对同事的刁难
9、与下属沟通的诀窍
10、有效沟通的PAC理论
案例分析:聆听对方的心声
实战训练:扬起你心中的风帆
11、历练抗挫折的能力
游戏:团队能力训练
四、高效执行力的制度建设
1、执行制度的“炉火效应”
2、流程再造四步法
实战训练:提高效益原来这么容易
3、用业绩来说话
4、找方法不找借口

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