目标与计划管理
课程介绍：
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
课程收益：
培训目标1：掌握公司MBO目标管理的原理和作用；
培训目标2：掌握公司级、部门级、岗位级目标设置
培训目标3：掌握公司级、部门级、个人级工作计划制定的步骤和方法
培训目标4：针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
课程特色：
√情境代入，结合多个企业实际案例透彻分析，讲师现身说法；
√统合综效，整合目标与计划管理的具体工具，便于掌握及运用；
√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
课程大纲：
第一单元：目标与计划管理的作用
1、目标的重要性和种类
2、目标管理的作用
3、目标管理的工作流程
4、案例：目标管理的问题判断与分析
5、目标设定的五大原则(SMART)
6、目标设定的思考方向
第二单元：三级目标模式的制定
1.选择目标管理方式的原则
2.企业如何选择目标管理方式
3.企业管理的四类形态
4.目标管理的基本模式
5.选择管理方式时需要考虑的因素
6.公司级目标计划－BSC
平衡计分卡
7.部门级目标计划－
KPI
8.岗位目标计划---KPIs和KPIp
9.指标制定的八个核心问题
第三单元：怎样制定目标实现的行动计划
1.什么是计划
2.计划的种类
3.计划的特性
4.制定有效计划的步骤
5.工作计划流程
6.计划管理的过程
7.制订计划的工具
8.计划的实施与跟进
9.工作计划的表格化、工具化、量化
现场演练：人生愿望达成表
第四单元：计划实施过程的控制
1.目标分解－策划－实施－调整的审视
2.部门与部门计划接口的案例分析
3.流程中关键点的设置和应用
4.计划中策划方法的应用讨论和分析
5.优化常规工作方法分析与讨论
6.计划调整的流程和控制
7.实施目标计划管理的支持系统