高效招聘面试实战训练
【课程背景】
21世纪企业的竞争就是人才的竞争，招聘是企业
人力资源管理的输入端口，也是企业人才竞争的第一关，招聘质量的好坏直接影响到一个企业人力资源的素质，并且影响到新进人员的团队融合度。
随着市场环境及人才需求的变化，传统的招聘方式已越来越无法适应企业的用人需求。用人部门只提需求人力部门只管招聘的时代一去不复返，招聘已经成人力资源部与各职能部门共同关注并参与的重要工作。从企业的战略出发，树立正确的招聘理念，制定高效的招聘策略，掌握人才分析与面试的方法技巧，是每一位管理者与内部面试官都应掌握的技能。
本课程能从实战的角度教您学会打破常规的思考方法，掌握各类人才分析与面试的技巧，成为一名独具慧眼的招聘面试官。
【课程收益】
懂得高效招聘的整体思路
提高招聘面试的系统效率
掌握招聘面试的方法与技巧
全面提升招聘实战操作能力
【课程对象】
总经理、副总经理、各职能部门负责人、HR部门负责人、招聘负责人、招聘专员
【课程特色】
实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
【课程大纲】
第一单元基础篇——高效招聘的组织实施
高效招聘的整体解决思路
影响招聘效果的要素分析
小组抢答：七嘴八舌话招聘
高效招聘的核心理念
小知识：以人为本你懂吗？
不同类型的招聘策略
小组抢答：招还是不招？
合理有效的招聘流程
小组抢答：招聘到底谁说了算？
科学理论与技术在招聘实践中的应用
高效招聘的基础环境建设
制定正确的人才选拔标准
小组讨论：给候选人画像
面试官的四维修炼
现场演练：我象个合格的面试官吗？
全员共建招聘吸引力环境
案例分析：A公司的招聘烦恼
第二单元技巧篇——洞察人心的精准面试术
招聘选拔的方法及心理学应用
实际操作法面试的应用
案例分析：校园招聘实操测试系统的设计
结构化、半结构化与非结构化面试
案例分析：技术人员的面试设计
行为面试与情景面试法的应用
小组讨论：如何应对校园“面霸”
望——如何识别面试的非语言信息
闻——倾听的技巧
小组抢答：他在说啥？
问——提问的技巧
小组讨论：如何选择问题
切——人才测评与面试导向
小知识：面试过程控制的技巧
断——正确作出面试结论
小知识：面试收官的技巧