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    企业内训

    激励技术—卓越领导的必备技能

    培训讲师：丁品洋培训主题：教练式沟通 员工激励技巧 阳光心态塑造天数：2 天
    课程大纲：
    第一讲揭开激励的面纱
    1.为什么需要激励
    2.常见的激励误区
    3.什么是激励
    a)先激后励、激励互动
    b)先我后他、相互激励
    c)先心后智、心智激励
    d)先分后合、激励有方
    第二讲激励的原理与规律
    1.激励理论概述
    2.马斯洛需要层次论
    3.赫滋伯格双因素论
    4.奥尔德弗ERG模式
    5.佛隆的期望理论
    6.亚当斯的公平理论
    7.斯金纳的强化理论
    8.激励的基本原则
    第三讲激励总会有办法
    1.思想激励法
    -什么叫思想激励
    -其目的和作用
    -思想激励法适用范围、对象及阶段
    2.沟通激励
    -激励源于沟通
    -沟通的作用
    -激励沟通的五个原则
    -如何顺利与员工沟通
    3.行为激励法
    -领导的行为激励
    -榜样激励
    4.培训激励
    -做教练式的管理者
    -抓住员工培养的关键
    -常见的培训激励方式
    5.目标激励
    -拥有梦想，就拥有动力
    -目标不是动机，而是诱因
    -目标激励的理论模型
    -目标的基本原则
    6.工作激励
    -工作激励的实质
    -工作激励的应用
    7.制度激励
    -制度是文化的载体
    -以人为本的制度是正激励
    -以制度为本的制度是负激励
    8.文化激励
    -文化激励的作用
    -不同层级的文化激励
    9.员工激励中需更正的观念
    第四讲自我激励
    1.认识心态的影响力
    -心态的力量
    -心态作用的机制
    -培养心态的方法
    2.培养积极的阳光心态
    3.控制及平衡自己的情绪
    -芮克式呼吸
    -改变语言模式

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