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    企业内训

    中高层主管高效执行力提升训练

    培训讲师：丁品洋培训主题：中高层经理主管 高效执行力提升 情绪控制管理天数：2 天
    课程大纲：
    一、执行力的认识
    1.执行力到底有多重要？
    2.谁该为执行力负责
    3.执行型人才的三大标准
    4.企业常见的执行问题
    a.对执行的偏差缺乏敏感性
    b.不注重细节，不追求完美
    c.不会在职责范围内处理一切问题
    d.不能也不想坚持公司的制度与标准
    5.执行力不佳的原因
    a.管理制度不严谨，朝令夕改
    b.执行过程过于繁琐或囿于条款
    c.缺乏将工作解决汇总的好方法
    d.没有人监督，也没有监督的方法
    二、职业理念——有效执行之基石
    1.企业喜欢什么样的人才
    2.人才的真义
    3.一流的职业理念的特点
    a.敬业——拥有良好的心态和信念
    b.做事先做人——制定工作目标导向
    c.注重潜能开发——专注
    d.提前行动，主动承担责任——终生学习
    e.对自己的职业忠诚——自律
    f.善于控制情绪，不断提高情商
    三、责任感----有效执行的保证
    1.没有责任感，就没有执行力
    a.负责是每个人应有的品质
    b.任何时候都要对工作负责
    c.负责是要用生命去做的事
    2.没有责任感，就不会主动承担责任
    a.这是我的错---“扯皮到此为止！”
    b.停止抱怨，想想怎样执行
    c.指责别人最该受到的谴责
    3.没有责任感，就没有工作绩效
    a.真正负责就是主动去做需要做的事
    b.主动沟通比一味执行更具有责任感
    c.尽职尽责才会尽善尽美
    d.责任无小事
    4.责任感，是执行力之源
    四、如何提升执行力
    1.提升执行力的关键在领导
    2.找准位置：从乘客到司机——对目的负责
    3.老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机
    4.取焦目标：中高层主管永远只有一个目标——赚钱！
    5.超越期望：永远没有最好，只有更好！
    6.不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！
    五、优秀企业如何创建执行文化
    1.文化诚可贵执行价更高
    2.执行文化是员工的文化
    3.执行文化以价值为核心
    4.没有保障文化无从谈起
    5.文化永远在运动之中

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