敏捷供应链下的工厂物流管理
课程背景：
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大：
?客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
?预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
?供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
?第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
?成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”
?如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
?如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
?如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？
?如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。
培训目标：
?大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败
?了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意
?掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同
?掌握物流的“3零”韬略
?掌握如何选择和运营第三方物流公司
?掌握在“零库存”理想实现之前，应做些什么？
课程大纲：
第一部分: 物流 & 供应链管理
?现代物流及供应链的管理理念
?物流对公司财务运作的贡献
?物流及供应链的结构模型
?物流及供应链管理职能分配
第二部分: 基础物料运作管理
?运输管理
?仓储管理
?搬运与包装系统
第三部分: 满足顾客——销售物流管理
?营销组合与物流组合
?跨企业的需求预测与计划管理
?订单流管理
第四部分：响应需求——供应物流管理
?供应商合作伙伴关系管理
?准时化供应方式
?物流的外包管理
第五部分：计划与库存管理
?年度计划策略
?主生产计划
?能力计划
?物料需求计划
?库存控制的方法与工具
-- “经典篇”：
ABC、经济批量、安全库存、订货点
--“现代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分：总结与回顾
?物流关键绩效评估体系(KPIs)