企业管理运营中的法律风险防控
【课程大纲】
一、企业运营风险管理
1.什么是企业运营风险；
2.风险防控的目的、作用；
3.企业发展的基石：风险管控的核心观念。
二、控制环境及风险评估
1.企业现状分析；
2.风险防控的流程化、节点化防控；
3.发现千里之堤的蚁穴：风险的识别、分析、评估；
4.风险的应对——如何在风险和效益之间寻找平衡点。
三、公司设立、公司法组织架构中的法律风险管控与应对
1.公司法规定的现代企业公司架构、股东的权利义务；
2.企业兼并收购、股权转让中的法律风险；
3.股东（离婚、意外身亡等）个人原因导致公司股权变动、公司运营风险；
4.股票期权；
5.大股东扩大公司的控制权&小股东权益之间的博弈；
6.企业对企业高管的管理和有效激励，以及诚信义务。
四、HR管理风险（企业的运营风险其实是人的风险）
1.HR六大模块，各模块风险控制；
2.人力资源规划；
3.薪酬福利管理；
4.劳动关系管理；
5.员工离职中的商业秘密保护。
五、
合同管理
1.合同流程管控中的风险和应对（合同订立、合同履行、变更、解除、纠纷及争议应对中的风险及预防）；
2.合同谈判（合同主要条款）的法律风险应对；
3.合同管理（文本标准化、风险节点的证据化固定）——减少对核心员工的依赖。
六、知识产权风险管理
1.知识产权风险防控的重要性；
2.企业知识产权的内容和保护的主要方式；
3.企业如何利用知识产权增加市场竞争力以及政府资助；
4.企业商业秘密的内容和保护的主要方式。
七、风险防控的建立和执行
1.风险防控体系建立和执行的五个阶段；
2.如何确定和分解目标？
3.如何识别风险？
4.如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述；
5.如何有效执行风险防控；
6.如何监督风险防控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估？